우리는 행정 감사가 무엇인지, 그 원칙과 존재하는 유형에 대해 설명합니다. 또한, 다른 목적과 방법론.
행정 감사란 무엇입니까?
행정 감사는 다음의 완전한 검토로 이해됩니다. 조직 구조 ~의 사업 또는 조직 모든 유형의 제어 메커니즘, 작동 및 인적 자원 및 재료. 관리 모델의 효율성에 대한 아이디어를 얻기 위해 글로벌 및 단위당 목표와 성과를 비교하여 조직 전체를 평가하는 절차입니다.
"행정 감사"라는 용어는 1935년 미국 경제 협회(American Economic Association)에 속한 James O. McKinsey가 회사의 현재와 미래에 비추어 모든 측면에서 검토해야 하는 근거를 제시하면서 처음 사용되었습니다. 환경. 아마도".
이 개념은 1955년에 제안된 자체 감사와 같은 아이디어의 후속 출현을 허용하고 이 수치를 경쟁 분야에서 중요한 메커니즘으로 발전시킵니다. 조직 그리고 행정 이론에서.
행정 감사는 다음 원칙을 따릅니다.
- 평가 센스. 이러한 유형의 감사를 통해 전문가 또는 노동자 조직 내에서뿐만 아니라 관리 역학, 즉 내부적으로 회사의 힘을 조정하는 책임이 있는 행정 명령.
- 검증의 중요성. 효과적인 감사는 귀하의 결론 에 정보 그러나 그것을 해석하고 그것이 신뢰할 수 있는 평가임을 검증하기 위한 과학적 수단을 제공합니다.
- 행정적으로 생각해보세요. 감사인의 초점은 항상 회사의 관리적 측면에 있어야 하며, 관리적 관리의 대상이 되는 다른 영역이 아닙니다. 회사의 사명에 관한 프로세스와 자원에 대한 평가입니다.
행정 감사의 종류
관리 감사에는 두 가지 기본 유형이 있습니다.
- 기능의. 그것은 관리 직책의 성과와 적합성, 그리고 그들로부터 제안된 역동성에 초점을 맞춥니다.
- 해석학. 회사 구조 내에서 배치되는 바로 그 프로세스를 이해하는 데 중점을 둡니다.
행정 감사의 목적
모든 행정 감사는 회사의 다양한 영역에서 결함이나 약점을 찾아 수정하거나 해결하려고 합니다. 이는 다음을 의미합니다.
- 최적화 관리 회사의 자원.
- 평가하다 서비스 (또는 제품)을 충족시키기 위해 회사에서 제공하는 고객.
- 다양한 메커니즘과 계획을 통해 품질 수준과 경쟁력을 높입니다. 관리.
- 관리 성공을 식별하고 유사한 상황에서 복제합니다.
- 다른 부서와 관련하여 회사의 각 부서의 기능을 분석합니다.
- 거시적 또는 미시적 비즈니스 수준에서 문제를 해결하는 새로운 조직 계획을 생성하고 제안합니다.
행정 감사 방법론
모든 행정 감사는 4가지 기본 단계로 구성됩니다.
- 계획. 감사 검토에 초점을 맞추는 매개변수와 지침이 설정됩니다. 즉, 먼저 찾을 항목과 특정 검색 기준이 무엇인지 정의해야 합니다. 이것은 다음을 위해 발생합니다. 독서 "증상" 또는 갈등 명백한.
- 수단. 다양한 컬렉션 모델 중에서 선택 데이터 비즈니스의 성격과 도달해야 할 결론의 유형에 따라 측정합니다.
- 시험. 계획이 적용되고 데이터 및 통계가 수집되거나 사전 설정된 지침에 대응하는 기타 유형의 정보가 수집됩니다.
- 보고서. 감사가 종료되면 전체 프로세스가 자세히 설명되고 결과가 보고되고 마지막으로 적절한 권장 사항이 작성되는 보고서가 작성됩니다.