경쟁력이 무엇이며 전략기획이 무엇인지 설명합니다. 또한 존재하는 경쟁력의 유형.
경쟁력이란 무엇입니까?
경쟁력은 기업의 능력 또는 조직 이익 또는 비영리 경쟁. 경제 영역에서 경쟁력은 핵심적인 역할을 합니다. 사업 및 국가, 따라서 적합 각각의 시장에 머물 수 있습니다. 비교우위는 그것이 발견되는 사회경제적 위치의 관점에서 범위, 지원 및 개선을 제공할 것이기 때문에 결정적인 영향을 미칩니다.
비교우위는 기업이 보유하고 있는 자원(원료, 기술, 지식등)을 가지고 있지만 그 정도가 적거나 단순히 없는 다른 회사와 비교하여 두드러집니다.
기업이 경쟁력을 추구한다는 것은 새로운 행동 양식 ~에서 사업 와이 전략 긍정적이고 초월적인 진화를 제공하여 현재의 경제 모델에 적응하는 시장.
기업은 경험과 경험을 바탕으로 경쟁력을 학습 리더, 주주, 직원, 질환 그리고 사회 그 과정을 표시하십시오.
전략 기획
일정 기간 동안 경쟁력을 높이고자 하는 모든 기업 날씨 확장하려면 먼저 전략적 계획의 사용을 해결해야 합니다.
그것은 체계화 및 조정 특정 업무를 담당하는 각 부서에서 수행하는 작업의 최대화를 위해 능률 글로벌 기업과 완전히 최적의 결과를 달성합니다.
경쟁력의 유형
차례로, 회사에 존재하는 경쟁력은 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
- 내부 경쟁력. 기업이 보유한 자원을 효율적이고 적극적으로 활용하는 능력입니다. 그런 다음 내부 경쟁력은 자체 개선의 강점과 더 효율적으로 발전할 수 있는 능력을 강조합니다.
- 외부 경쟁력. 그런 다음 시장의 맥락에서 회사의 성과를 기반으로 합니다. 그렇다면 외부 경쟁력은 해당 기업이 속한 시장 모델에 달려 있다고 할 수 있으며, 이에 따라 기업의 역동성을 분석해야 한다. 산업, 혁신등이 생존할 수 있는 수준의 경쟁력을 갖출 수 있도록 합니다. 경쟁력의 긍정적인 수준에 도달하면 새로운 미래 아이디어의 생성과 기회의 활용을 통해 시간이 지남에 따라 유지되어야 합니다.
국가의 경쟁력. 국가에 대한 경쟁은 집권 국가와 직접적으로 자극되어야 합니다. 육성을 담당하고 있습니다 정치 에 필요한 조건을 제공하는 상업 회사 간에 정상적으로 작동할 수 있습니다.
스포츠 경쟁력. 이 개념은 또한 스포츠. 스포츠의 경쟁력은 경쟁이 더 인정을 받을수록 증가합니다. 이번 대회는 공로와 상금을 받기 위해 참가자들이 서로 경쟁하는 게임의 연습으로 구성된다.