사람의 강점과 약점

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2022

우리는 사람의 강점과 약점이 무엇인지, 그것이 개인의 삶과 사회적 관계에 어떻게 영향을 미치는지 설명합니다.

강점은 목표 달성에 도움이 되고 약점은 장애물을 수반합니다.

사람의 강점과 약점은 무엇입니까(예시)?

에 대해 이야기할 때 강점 와이 약점 ~의 사람, 우리는 귀하의 가장 바람직하고 가치 있고 사회적으로 평가되는 측면을 각각 언급합니다. 성격, 가장 바람직하지 않고 가치 있고 사회적으로 평가되는 측면. 다시 말해서, 우리는 그들의 존재 방식의 가장 긍정적이고 부정적인 특성을 언급하고 있습니다.

우리가 이해하는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 힘 또는 약점이 크게 좌우되기 때문에 사회적 맥락, 문화 및 역사적인 이후로 결정 가치 왜 다른 사회 인문학은 문화적 배경에 따라 통치되며 시간이 지남에 따라 변화합니다.

그래서, 무엇에서 문화 또는 역사적 순간은 긍정적인 것으로 간주될 수 있지만 다른 경우에는 부정적일 수 있습니다. 컨텍스트; 모든 역사적 순간에 모든 문화가 공유하는 경향이 있는 매우 근본적인 가치도 있지만.

사람의 경우 자신의 강점과 약점이 용량 특정한 상황에 대해 특정한 방식으로 반응하는 것.이 반응이 긍정적이거나 바람직한 것으로 간주되면 강점이 될 것입니다. 그렇지 않으면 약점이 됩니다. 전자는 당신을 위해 문을 열고 당신이 당신의 성취를 도울 것입니다 목표 제안; 반면에 후자는 이 경로에서 극복해야 할 장애물이 될 것입니다.

다음은 개인의 강점과 약점에 대한 경쟁적인 예의 목록입니다. 첫 번째 항목은 강점에 해당하고 두 번째 항목은 약점에 해당합니다.

회복탄력성 / 패배주의

그만큼 회복력 변환하는 능력입니다 경험담 부정적이거나 고통스러운 학습 미래의 과업을 용이하게 하는 것, 즉 바람직하지 않은 경험을 개인 도구로 바꾸는 능력. 이와 같이 회복력 있는 사람은 자신에게 일어난 일에서 교훈을 얻어 다시는 그런 일이 일어나지 않도록 하고 계속 나아가는 것입니다.

대신 패배주의는 패배에 대한 항복, 즉 장애물이나 부정적인 경험에 항복하는 것으로 이해될 수 있습니다. 패배주의자들은 그들에게 일어나는 나쁜 일을 동화시키지 못하고 오히려 그들을 짓밟고 마비시키며 그들이 가는 길을 계속하지 못하게 합니다. 왜냐하면 그것은 가까운 장래에 더 나은 파노라마가 가능하다는 믿음을 앗아가기 때문입니다.

패배주의자는 계속해서 에너지가 부족하고 처음에는 쉽게 포기하는 경향이 있습니다.

낙관주의 / 비관주의

그만큼 낙천주의 미래가 과거보다 낫다는 믿음에 관한 것이므로 대부분의 문화권에서 가치가 있습니다. 낙관적인 사람들이 포용 변경 사항 프로젝트를 수행합니다. 활동 내일이 오늘보다 낫다는 희망을 잃지 않기 때문입니다.

이에 대응하는 비관주의는 정반대입니다. 가장 좋은 시기는 우리 뒤에 있고 모든 가능한 미래는 항상 잘못될 것이라는 확신, 따라서 새로운 일을 시작하거나 변화를 만들기 위해 그렇게 열심히 노력하는 것은 바람직하지 않습니다. 절망적으로 잘못 될 수 있습니다. 비관적인 사람들은 종종 더 수동적인 경향이 있고, 미래를 불신하고 수용하는 경향이 있습니다. 태도 냉소적이고 순응적이다.

공감 / 무관심

공감하는 사람들은 다른 사람들의 감정과 기꺼이 연결됩니다.

사람들 공감하는 그들은 다른 사람들의 감정적 위치에 자신을 두는 사람들, 즉 동정심이 많고 다른 사람들의 감정과 기꺼이 연결되는 사람들입니다. 공감은 다른 사람들에게 감사의 마음을 불러일으키기 때문에 이것은 그들을 더 관대하고 사회적으로 높이 평가하게 만듭니다.

반대는 무관심이며, 다른 사람의 요구에 무관심하거나 심지어 적대적으로 반응하는 것으로 구성됩니다. 냉담한 사람들은 다른 사람의 의견에 동의하기를 거부하고 자신과 자신 사이에 장벽을 세우는 사람들입니다. 감정 외부인이며 일반적으로 집단적 원인과 관련하여 동기가 부여되지 않습니다.

규율 / 비규율

규율은 위대한 것 중 하나입니다. 인류의 가치, 군대, 직업 또는 예술과 같은 다양한 환경에서 실행됩니다. 규율이 있는 사람들은 수행이나 수행을 유지할 수 있는 사람들입니다. 지휘하다 시간이 지남에 따라 상당한 자제력을 갖기 때문입니다.

규율은 대안이 아무리 유혹적일지라도 목표에서 벗어나지 않고 집중할 수 있게 해줍니다. 그렇지 않으면 원하는 것을 얻는 데 더 오래 걸릴 것이라는 것을 알기 때문입니다.

규율이 없는 것은 오히려 규율이 부족하다는 것입니다. 규율 위반은 오랫동안 코스를 유지하지 못하거나 목표를 달성하는 데 필요한 노력을 기울이지 않는 것입니다. 규율이 없는 사람들은 다음과 같은 경향이 있습니다. 미루다, 숙제를 중단하다 즐거움 즉각적이며 일반적으로 더 느리고 더 무질서한 방식으로 목표를 달성하는 경향이 있습니다.

책임 / 무책임

누구 책임있는 그는 자신의 행동의 결과에 직면하는 사람입니다. 즉, 좋든 나쁘든 일어나서 책임을 지는 사람입니다. 이것은 또 하나의 위대한 가치입니다. 인류, 그리고 그것은 개인, 일, 사랑 등 모든 유형의 관계에서 매우 원하는 특성입니다. 책임감 있는 사람들은 자신의 잘못을 인정하고 불쾌한 결과에 직면하더라도 다른 사람을 탓하려고 하지 않습니다.

반대로 무책임한 사람들은 자신의 결정을 스스로 책임지는 경향이 있기 때문에 더 신뢰하기 어려운 사람들입니다.

무책임은 무엇보다도 자신의 행동으로 인한 결과가 불쾌할 때 나타납니다. 즐거운 결과를 처리하기가 훨씬 더 쉽기 때문입니다.

정직 / 부정직

이 경우는 앞의 경우와 비슷하지만, 사람의 헌신과 더 관련이 있습니다. 진실. 정직한 사람은 정당하게 그에 상응하지 않는 보상을 포기하거나 불쾌한 상황을 가정하더라도 속임수보다 진실을 선호하는 사람입니다. 정직한 사람은 돈을 넣지 않고 지갑을 다른 사람에게 돌려주는 사람입니다.

대조적으로, 부정직은 진실보다 속임수를 더 선호함을 나타냅니다. 특히 그것이 개인적 이득과 관련될 때, 즉 정당하지 않은 보상을 얻거나 마땅히 받아야 할 처벌을 피하는 것입니다. 따라서 문화와 문화에서 널리 비판받는 약점입니다. 종교. 부정직한 사람은 진실을 속이거나 가장하거나 은폐할 수 있으며 일반적으로 다시 신뢰하기 어려운 사람입니다.

내성 / 편협

관용은 다른 사람들과 공존할 수 있는 능력이며, 모든 사람이 그렇듯이 우리에게도 불쾌하고 무겁거나 견디기 힘든 측면이 있음을 알고 있습니다. 관용적인 사람들은 다른 사람들을 있는 그대로 내버려두고, 어려운 사회적 상황에서 인내심을 가지려고 노력합니다.

편협한 사람들은 그러한 참을 능력이 없는 사람들이고, 다른 사람들이 규범에 따르지 않는 상황이나 사람들이 그들에게 기대하는 바, 심지어는 차이가 나는 경우에도 적대감, 좌절감 또는 분노로 반응하는 사람들입니다. 사람, 종교 또는 문화 사이에 나타납니다.

사람들이 통제력을 잃고 광신과 폭행.

자신감 / 불안

그 이름에서 알 수 있듯이 자신감은 자신감이며 우리가 행동을 수행하는 데 사용하는 보안에서 나타납니다. 자신감이 있는 사람은 자신감이 초과되지 않고 결국에는 다른 사람들이 자신의 의견을 따르고, 듣고, 가치 있게 여기도록 영감을 줄 것입니다. 자부심 또는 오만.

반대로, 불안은 알려지고 행해지고 말한 모든 것에 의문을 제기하는 것으로 구성되며 종종 다음의 결과입니다. 낮은 자존감, 불안한 사람들은 다른 사람들에 비해 장애, 불리함을 느끼기 때문입니다.

가장 나쁜 점은 이러한 불안한 사람들이 다른 사람보다 일을 더 잘하는 방법을 알고 있는 경우가 많지만, 그들의 태도와 자기 파괴 행위는 아무도 그들에게 주의를 기울이지 않거나 심각하게 받아들이지 않는다는 것입니다. 회전은 더 많은 불안을 야기합니다.

강인함 / 적합성

집요한 사람들은 어려움에도 불구하고 목표를 달성하기 위해 노력합니다.

그만큼 끈기 금속에 작용하는 힘에도 불구하고 모양을 유지하는 것은 금속의 특성입니다. 은유적으로, 자신이 원하는 것을 주장하고, 끝날 때까지 경주에 머물며, 포기하지 않고, 포기하지 않고, 굴복하지 않는 것이 사람들의 능력이 됩니다. 이런 사람들을 "집요한" 사람이라고 하며, 보통 지칠 줄 모르는 것만으로도 스스로 설정한 목표를 달성합니다.

반대로, 순응주의는 자신이 무언가를 할 능력이 없거나 원하는 것을 갖지 못할 것 또는 특정 목표가 도달하지 못하더라도 도달할 수 없다는 것을 곧바로 받아들이는 것을 의미합니다.

끈질긴 사람이 주장함으로써 달성하는 목표도 순응하는 사람의 손이 닿을 수 있지만 후자는 최소한의 것을 선호합니다. 노력 쉽게 주어지지 않은 것을 주장하지 마십시오.

인내 / 조바심

그만큼 인내심 그것은 많은 종교에서 칭송하는 가치이며 관용, 끈기 및 금욕의 혼합, 즉 절망이나 좌절 없이 원하는 것을 기다리거나 공격적인 충동에 굴복하지 않고 불쾌한 상황을 견딜 수있는 능력으로 이해됩니다. 참을성 있는 사람들은 보상이 오거나 불쾌한 일이 일어나기를 기다리는 방법을 알고 있습니다.

반대로 조급한 사람은 기다릴 줄 모르고 모든 것이 즉시 해결되기를 원하기 때문에 번뇌와 절망에 쉽게 굴복합니다. 대부분의 경우와 마찬가지로 상황은 일반적으로 우리의 의지에 달려 있지 않습니다. 할 것이다 그들은 많은 고통을 겪고 그 고통이 결과로 이어지는 사람들 일뿐입니다. 짜증, 적대감 또는 패배.

다용성/강성

사람 변하기 쉬운 그것은 다른 본성의 필요에 직면하여 각각에 적응하는 방법을 아는 사람입니다. 즉, 유연한 사람은 다른 유형의 감정보다 결과를 얻고 학습하는 데 더 전념하기 때문에 다른 장소를 차지하고 다른 작업을 수행할 수 있습니다. 예를 들어, 다재다능한 야구 선수는 다른 위치에서 편안하게 플레이하는 사람입니다.

한편, 경직된 사람은 자신의 선입견에 적응하지 못하는 상황에 유연하지 못한 사람, 즉 상황에 적응하고 흘러가는 대신 자신의 생각에 적응하도록 상황이 시정되기를 기다리는 사람입니다.

일반적으로 그들은 "진리"나 "정의"에 대한 매우 엄격한 개념에 매우 헌신적이거나 지나치게 집착하는 사람들입니다. 규칙 그리고 법률. 이것은 그 자체로 나쁜 것은 아니지만 현실은 복잡하고 상황은 종종 적응력과 유동성을 요구하며 완고한 사람들은 그러한 재능이 부족합니다.

헌신 / 무관심

헌신은 마치 개인적인 것처럼 집단적 대의를 수행하는 것을 포함합니다.

에 대해 이야기할 때 약속우리는 구어체로 "팀 셔츠 입기"라고 하는 것을 말합니다. 즉, 그룹으로 작업할 때 필수적인 집단적 대의를 마치 개인적인 것처럼 수행하는 것입니다. 헌신적 인 사람은 자신이 관련된 원인을 중요하게 생각하는 사람입니다.

반대는 사람 무관심한, 집단적 원인이나 자신이 관련된 작업에 거의 또는 전혀 관심을 보이지 않으며 결국 모든 것이 개인의 행복이나 개인의 희망에 달려 있다고 생각합니다. 무관심한 사람들은 그룹 프로젝트에 열정적이지 않고 집단적 아이디어를 자신의 것으로 받아들이지 않습니다. 이기주의, 무관심 또는 기타 개인적인 이유.

적극성 / 반응성

그만큼 적극적 새로운 시나리오를 생성하고 제안하는 힘입니다. 아이디어 또는 자신의 의지와 헌신 외에 다른 동기 없이 행동을 취하는 것. 능동적인 사람은 스스로 알아내거나 스스로 결정을 내리기 때문에 무엇을 해야 하는지 말할 필요가 없지만 문제를 해결하기 위해 최선을 다하는 사람입니다. 문제. 그들은 행동하기 쉬운 사람들입니다.

그러므로 반응성은 반대입니다: 행동을 취하기 위해 외부 자극이 필요합니다. 따라서 반응적인 사람들은 주도성이 낮거나 실패에 대한 두려움이 크거나 대의에 대한 헌신이 거의 없으며 따라서 스스로 착수하기보다 다른 사람들에게 반응하는 것을 선호하기 때문에 지속적인 감독이나 지원이 필요합니다. 어떤 종류의 행동을 설명합니다. 그것은 어떤 면에서 수동성의 한 형태입니다.

결단력 / 우유부단함

결단력은 결정을 내리다 빠르고 명확하게 초점을 맞추고 관련성이 있습니다. 주어진 사람은 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고 그것을 기반으로 결정을 내립니다.

반면에 우유부단하거나 우유부단한 사람은 자신이 원하는 바를 표현하기가 매우 어려운데, 이는 종종 자신이 전혀 명확하지 않기 때문입니다.

결정을 할 때 미루고, 회개하고, 끊임없이 다른 사람과 상의하는 경향이 있으며, 대중에게 밀리거나 자신의 의지가 아닌 상황이 상황을 판단하게 하는 경우가 매우 흔합니다. 이렇게 보면 자신이 원하는 것을 거의 얻지 못하기 때문에 만족하거나 열광하기 어렵습니다.

효율성 / 비효율

그만큼 능률 가장 좋은 방법, 즉 최소한의 낭비로 작업을 수행하는 능력입니다. 수단 허용 가능한 시간 내에.

어떤 일에서 사람의 효율성은 태도에 의해서만 결정되는 것이 아니라(예를 들어, 적절한 도구가 없으면 효율성이 매우 어렵습니다), 효율성은 일을 하고자 하는 의지로도 이해될 수 있습니다. 당신이 가진 자원을 감안할 때 가능한 최고입니다.

반대로, 비효율성은 가용 자원의 이점을 거의 또는 전혀 받지 못하는 비용이 많이 들고 시간이 많이 소요되는 방식으로 작업을 수행하는 것으로 해석되며, 종종 프로세스가 간소화되기보다는 가혹해집니다. 다시 말하지만, 비효율성은 객관적인 조건의 영향을 받을 수 있지만 일반적으로 사용 가능한 자원을 활용하는 개인의 능력과 관련이 있습니다.

자비 / 심각도

자비는 특히 그것이 그들의 과업의 실패 또는 우리의 기대에 대한 실망을 의미할 때 다른 사람과 공감할 수 있는 가능성입니다. 따라서 리더십이나 지도이해심이 많은 상사는 부하 직원의 애정과 헌신을 즐기는 경향이 있기 때문에 규칙에는 항상 예외가 있을 수 있습니다.

그 대신, 엄격함은 다른 사람의 실패나 지연에 직면했을 때 경직되고 경직된 태도를 의미하며, 이는 리더십 위치에서 부하들 사이에서 두려움, 분개, 분노를 조장하는 것으로 해석됩니다.

가혹한 사람은 완화 조건이나 작업 수행을 제어하는 ​​조건에 대해 거의 관심을 두지 않습니다. 그들은 수행된 작업에만 관심이 있으며, 이러한 일이 발생하지 않을 경우 두 번째 기회를 주지 않고 책임자를 기꺼이 처벌합니다. 이들은 종종 달성할 수 없는 수준의 수요를 가진 사람들입니다.

감사 / 배은망덕

감사하는 사람은 자신의 성공과 다른 사람의 성공 사이에 긍정적인 회로를 만듭니다.

그만큼 고마움 받은 도움을 기꺼이 인정하거나 소유한 이점을 공정하게 평가하려는 의지로 이해됩니다.

이것은 삶에 대한 감사하는 태도가 항상 즐거운 좋은 일에 비추어 있기 때문에 좌절을 더 견딜 수 있도록 만들기 때문에 종교와 현대에 자조에 의해 가장 보편적으로 증진되는 가치 중 하나입니다. 따라서 감사하는 사람은 다른 사람들이 자신을 위해 한 일을 인정할 준비가 되어 있으며, 그 사이에 긍정적인 회로가 만들어집니다. 성공 그리고 외계인.

배은망덕의 반대 경우는 자신이 가지고 있거나 달성한 모든 것이 자신의 노력의 결과가 아니라 자신의 성공에 관련된 제3자가 있음을 인식하지 못하는 악의 또는 무능력의 한 형태입니다. 배은망덕한 사람은 겸손이 부족하고, 받은 은혜를 잘 갚지 못하기 때문에 동료를 빨리 잃는 경향이 있습니다.

겸손 / 오만

그만큼 겸손 더 나은 척하지 않고, 자신의 한계를 기꺼이 인정하고 수용하는 것으로 구성된 서구 철학 및 종교 전통에서 높이 평가되는 가치입니다.

겸손한 사람들은 자신과 평화롭게 지내며 자신의 가치를 배반하거나 성취를 과대 평가할 정도로 다른 사람들의 존경을 필요로하지 않습니다. 이러한 유형의 사람들은 일반적으로 모든 그룹에서 환영 받고 주변에서 외모보다는 정직을 기반으로 유대가 형성됩니다.

대신 누군가 대단히 우세한, 그건, 오만한자랑스럽고, 실제보다 더 영광스러운 자신의 비전을 가진 사람, 또는 다른 사람들이 어떻게 느끼더라도 자신을 자랑하는 데 주저하지 않는 사람입니다.

성급한 사람들은 일반적으로 자신이 감히 고백하고 대면하지 못하는 자신의 무가치함이나 열등감을 보상하며, 계속해서 불리한 감정을 느끼면서 자신보다 더 나은 모습을 보이는 경향이 있습니다.이것은 그들을 짜증나게 하고, 좌절하게 하거나 경쟁을 참지 못하게 하며, 깊은 곳에서 삶으로 위장되어 있기 때문에 누군가나 어떤 상황이 그들의 가면을 벗겠다고 위협하면 무너질 수 있습니다.

신중함/무모함

신중함은 알려지지 않았거나 위험한 시나리오에 직면했을 때 세심하고 신중한 태도입니다. 신중한 사람들은 무게를 재는 경향이 있습니다. 위험 행동하기 전에 예방 조치를 취하여 덜 실행되도록 위험 그리고 그들은 안전하게 걷습니다. 너무 조심하는 것은 행동에 방해가 될 수 있지만 일반적으로 신중한 사람들이 더 잘합니다.

반대로, 무모함은 위험을 잘 계산하지 못하여 사람들이 준비 없이 위험에 빠지게 만드는 것입니다.

무모한 사람들은 불필요하게 위험을 감수하고, 준비가 되지 않은 상황에 직면하며, 종종 과신이나 단순히 조바심의 희생자가 됩니다. 일이 결국에는 잘 될 수도 있지만 일반적으로 그들은 항상 예상치 못한 방식으로 그렇게 하고 예측할 수 없는 결과를 낳습니다.

농도/분산

집중은 모든 작업을 가능한 한 최선의 방법으로 수행하는 기본적인 능력이며, 이는 수행해야 할 산만함 및 기타 작업을 피하고 작업에 마음을 집중하는 것으로 구성됩니다. 집중하지 않고는 배울 수 없고, 집중력이 뛰어난 사람은 흩어져 있는 사람보다 사물에 더 깊이 빠져드는 경향이 있다.

반면에, 분산은 운율이나 이유 없이 한 가지 주제에서 다른 주제로, 한 주제에서 다른 주제로, 한 작업에서 다음 작업으로 계속해서 한 가지에 집중할 수 없는 것입니다. 흩어져 있는 사람들은 작업을 완료하는 데 훨씬 더 오랜 시간이 걸리는 경향이 있으며, 종종 계획이나 계획 없이 여러 작업을 한 번에 수행하고 천천히 진행합니다. 방법그러나 순전한 정신적 혼란을 통해.

경험 / 미경험

경험 부족은 시간과 활동을 통해 극복됩니다.

경험은 교육적 훈련이 아닌 현실 그 자체에서 얻은 시간에 따른 축적된 학습으로 이해될 수 있다.

한 지역에서 경험한 사람은 유사한 상황을 많이 겪었거나 그 지역에서 오랫동안 일해 온 사람으로서, 노하우 ("노하우") 새로운 유사한 작업에 빠르게 적응하는 데 필요합니다. 그런 이유로, 노동자 경험이 있는 사람이 경험이 없는 사람보다 더 가치가 있습니다.

대신 경험 부족은 경험 부족입니다. 젊은 사람들이나 특정 분야, 분야에 처음으로 입문하는 사람들의 전형이며 다행히도 날씨.

자율성 / 의존성

우리는 이해합니다 자치 예를 들어 스스로를 통제하는 능력, 즉 독립적으로 결정을 내리는 능력, 지속적인 감독 없이 작업을 수행하는 능력, 일반적으로 독립적으로 행동하는 능력 등이 있습니다.

그러나 자율성은 무모하거나 오만함과 혼동되어서는 안 됩니다. 자율적인 사람은 한 사물에 대해 가장 많이 알고 있는 사람들과 상의하는 데 아무런 문제가 없지만 정보에 입각한 결정을 스스로 내리는 경향이 있습니다.

이에 반해 의존은 자율성의 결여 또는 부재로, 사람들이 독립적으로 행동하지 못하게 하고 지속적으로 다른 사람들과 상의하도록 강요한다. 의존적인 사람은 결정을 내리는 데 어려움을 겪을 것이며 일반적으로 주도성이 거의 없고 끈기가 없으며 반응성이 높습니다.

카리스마 / 반감

모든 사람이 그렇게 되기 위해 태어난 것은 아니다. 지도자그러나 우리 모두는 어느 정도 카리스마를 가지고 있습니다. 그것은 다른 사람들과 조화를 이루는 능력, 즉 그들을 좋아하고 무언가에서 우리를 따르게 만드는 능력입니다. 그러므로 카리스마가 있는 사람들은 그러한 재능을 많이 소유하고 있으며 이끌기에 적합합니다. 여러 떼, 이니셔티브를 촉진하고 리더십 위치를 차지합니다. 그들은 "사람들의 선물"로 널리 알려진 것을 가지고 있습니다.

반대로 불쾌한 사람은 카리스마가 낮아 다른 사람을 싫어하는 경향이 있습니다. 따라서 이러한 사람들은 지도력에 대한 저항이 커지므로 지도력 위치를 차지하기가 점점 더 어려워질 것입니다. 권한 그리고 신뢰는 카리스마 있는 사람들에게 더 쉽게 흐르기 때문에 그것이 말하는 것에 대한 더 많은 시연을 요구하는 경향이 있습니다.

팀워크 / 개성

일반적으로 능력 팀워크 그것은 특히 직장에서 강점으로 간주됩니다. 이름에서 알 수 있듯이 그룹의 일부, 즉 소셜 네트워크의 일부가 되는 용이성을 의미합니다. 팀워크를 하는 경향이 있는 사람들은 개인주의가 높은 사람들보다 덜 경쟁적이고 이해심이 많으며 일반적으로 더 사교적입니다.

따라서 개인주의는 높은 수준의 완벽주의, 경쟁력 또는 질투로 인한 또는 단순히 개인의 선호로 인한 팀워크의 어려움입니다.

이것은 삶의 모든 측면에서 반드시 약점은 아니지만 대부분의 작업 상황에서는 약점입니다. 예를 들어 소설을 쓰면서 누구의 간섭도 용납하지 않는 것과 전문가 팀을 통합하여 조직의 공동 발전에 협력하고 싶지 않은 것과 오히려 다른 것입니다. 우리는 그것을 혼자 할 것을 주장합니다.

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