관리가 무엇이며 관리 도구가 무엇인지 설명합니다. 또한 프로세스로서의 관리자와 관리자는 누구입니까?
경영이란?
단어 관리는 라틴어에서 유래 몸짓, 그리고 다음을 참조합니다. 관리 국가 또는 사립 기관 내에서 자원을 달성하기 위해 목표 그것에 의해 제안.
이를 위해 한 명 이상의 개인이 지시합니다. 프로젝트 남의 일 명 그렇지 않으면 얻을 수 없는 결과를 개선하기 위해.
관리 도구
관리는 기능을 수행하기 위해 다양한 도구를 사용합니다. 첫 번째는 프로세스의 제어 및 개선을 의미하고, 두 번째는 파일, 이들은 보존을 담당할 것입니다. 데이터 마지막으로 데이터와 권력을 통합하는 도구 결정을 내리다 옳은.
어쨌든 이러한 도구는 수년에 걸쳐 변한다는 것을 아는 것이 중요합니다. 컴퓨팅. 이것이 관리자가 자주 사용하는 도구를 변경해야 하는 이유입니다.
관리 내에서 사용되는 기술 중 하나는 기관의 파편화입니다. 이는 부문이나 부서를 차별화하려는 시도를 의미합니다. 각 부문 내에서 앞서 언급한 도구를 적용하여 별도로 관리하고 나머지와 조정할 수 있습니다.
관리자는 누구입니까?
가져가시는 분들 약속 조직하고 지시하기 위해 기관 그들은 일반적으로 관리자라고합니다. 그들은 그들이 일하는 조직의 수익성과 성공에 대한 책임이 있습니다.
이러한 직책을 달성하는 많은 사람들은 평생 동안 수행한 경력을 통해 그렇게 합니다. 삶, 그들이 일하는 기관의 다양한 장소에서 점유. 좋은 경영자는 일정한 특성을 가지고 있는 것이 일반적이라고 여겨진다.
그들 중 일부는 동료 또는 부하 직원의 좋은 성과를 인정하고 그에 따라 그들이 할 수있는 좋은 평가입니다. 그들은 필요할 때 나머지 직원을 지원하고 돕는 데 이상적이며 정확한 목표를 가지고 명확하게 교육하고 안내합니다. 그들은 일반적으로 생성하는 사람들입니다. 의사 소통 당신과 함께 일하는 사람들 사이에서 신뢰를 불러일으키는 진실한 태도. 훌륭한 관리자는 종종 긴밀하게 협력할 대상을 개인적으로 선택합니다. 또한 이기기 위해 노력하십시오 나는 존경한다 당신과 함께 일하는 직원의.
프로세스로서의 관리: 단계
관리자는 계획이 존중되고 목표가 달성되었는지 확인합니다.
관리라고 생각하는 사람들이 있다. 프로세스 특정 단계를 인식할 수 있는 단계:
- 첫 번째는 계획입니다. 이 단계에서 단기 및 장기 목표가 설정되고 어떻게 달성될 것입니다. 이 조직에서 나머지 단계가 결정됩니다.
- 그런 다음 조직을 언급할 수 있습니다. 이때, 관리자는 위에서 공식화한 목표를 달성하기 위한 절차를 자세히 결정합니다. 이를 위해 관계의 처분 직업 그리고 누가 그들을 이끌 것입니다. 다시 말해, 구조 기관을 조직할 것입니다.
- 세 번째 단계는 리드하는 것입니다. 이 경우 직원에게 주소 및 동기 부여, 목표를 달성할 수 있는 방식으로.
- 마지막으로 컨트롤에 대해 언급해야 합니다. 이 경우 관리자는 계획이 준수되고 목표가 충족되는지 여부를 검사합니다. 이렇게 하려면 다음과 같은 경우 특정 수정 및 지시를 내릴 수 있어야 합니다. 규칙 그들은 존중받지 못합니다.