우리는 조직에서 계획이 무엇인지, 원칙 및 기타 특성을 설명합니다. 또한 계획과의 차이점.
기획이란?
조직 및 비즈니스 분야에서 계획, 계획 또는 계획은 초기 단계 중 하나입니다. 행정 절차, 의 기본 기능 조직 (그만큼 사명 그리고 목표, 대개). 즉, 조직과 함께 추진할 기본계획을 수립하는 단계이다.
기획 단계는 의사결정 원하는 경로를 추적하는 데 필수적입니다. 조직 목표. 이를 위해 목표 달성에 영향을 미칠 수 있는 내부 및 외부 요인을 고려합니다. 목표 추적, 현재 상황의 요소 및 가치 이는 생산적인 활동 전반에 걸쳐 조직을 지배할 것입니다.
활동을 수행할 특정 영역에 따라 다양한 형태의 계획이 있습니다.
계획 원칙
계획은 다음과 같은 기본 단계에 따라 수행됩니다.
- 기회 탐색. 에 대한 평가가 포함됩니다. 문맥 그리고 수단 모든 유형의 계획을 시작할 수 있는 출발점으로 소유 프로세스.
- 목표 설정. 우리가 달성해야 하는 목표가 무엇인지 먼저 알지 않고는 아무것도 계획할 수 없습니다. 이는 아마도 모든 계획의 가장 중요한 포인트일 것입니다. 왜냐하면 다음이 그것에 달려 있기 때문입니다.
- 구내 설립.이는 이미 설명된 목표를 달성하기 위해 사용 가능한 자원, 가능한 경로 및 최종 메커니즘에 대한 평가를 의미합니다. 이 단계에서 가능한 차질과 우발적인 상황을 기록해 두는 것이 중요합니다.
- 대안 평가. 취해야 할 경로와 사용할 자원을 고려한 후에는 가능한 한 완전하고 포괄적인 그림을 갖기 위해 언뜻 생각나지 않는 대안을 포함하여 가능한 대안을 평가하는 것이 중요합니다.
- 따라야 할 경로 선택. 가능성에 대한 총체적인 평가가 끝나면 의사결정, 즉 이전 단계에서 수립한 계획을 채택하고 실행을 시작하고, 예측하지 못한 사건에 주목하고 의사결정에 대한 피드백을 제공하여 메커니즘을 갖출 때입니다. ~을 위한 제어.
- 파생된 계획의 공식화. 준비된 계획은 불가피하게 활동 자체에서 나타나며 개별적으로 평가되어야 하는 다른 소규모 또는 병렬 계획을 필요로 합니다. 계획 지금까지 구체적이고 누구의 결의안이 우리의 주요 계획의 목표에 더 가까이 다가갈 수 있도록 해 줄 것입니다.
계획의 중요성
기획이 핵심 단계다. 개발 중 토대를 마련하고 설계할 수 있기 때문에 모든 프로젝트의 전략 필요한. 의 바로 기초이다. 프로젝트: 절차와 같은 기본 요소의 결정, 가치, 목표 등은 조직 활동의 골격을 구성합니다.
철저한 계획이 반드시 성공을 보장하는 것은 아니지만 문제를 예상하고 과도한 즉흥적 행동을 피하는 확실한 출발점입니다. 위험 후자가 의미하는 것.
기획 특성
계획은 다음과 같은 네 가지 기본 기능을 특징으로 합니다.
- 단위. 즉, 유기적이며 조직의 모든 계획을 동시에 처리하고 조직의 정신과 목표를 반영하는 일반 계획 내에서 조정합니다. 특정 계획 간의 일관성과 응집력은 성공에 필수적입니다.
- 연속성. 기획은 한 번만 하는 것이 아니라 조직 기획의 첫 단계 이후에 많은 것들이 정의될 것입니다. 그러나 새로운 활동이 지속적으로 개발되고 해결될 것이기 때문에 지속적으로 계획할 것입니다. 문제, 영역 확장 등 모든 활동은 항상 계획에 따라야 합니다.
- 정도. 계획은 항상 정확해야 합니다. 즉, 가능한 한 모호하고 분산되어 실행에 옮길 때 즉석에서 실수와 실수를 허용하는 틈과 구멍이 없도록 해야 합니다.
- 침투성. 계획은 조직의 구속으로 여겨져서는 안 되지만 통합할 여지가 있어야 합니다. 정보 길을 가다가 얻은 것이어야 하며, 정신과 방향을 완전히 잃지 않으면서 예상치 못한 상황에 대처할 수 있을 만큼 유연해야 합니다. 여기에는 의사 결정 시 비계층적 직원의 고려가 포함됩니다.
계획 유형
조직의 계획을 분류하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, 우리가 그것의 발전을 보면 날씨, 우리는 수행하는 데 필요한 시간에 따라 단기, 중기 및 장기 계획을 구별합니다.
비슷한 방식으로 우리는 계획의 사용 빈도에 주의를 기울임으로써 특정 계획을 구별하고 시간을 엄수할 수 있습니다. 문제 해결 또는 기본 측면 개선과 관련된 기술적, 또는 영구적으로 조직의 핵심을 구성하고 지속적으로 수행되는 것입니다.
반면에 그 성격을 고려할 때 다음과 같이 구분할 수 있습니다.
- 미션. 모든 회사 또는 조직의 기본 작업을 완료할 계획입니다.
- 목표. 임무를 완수하기 위해 달성하고자 하는 목표와 목적.
- 전략. 조직이 자원을 관리하는 방법과 특정 목표를 달성하기 위한 노력을 자세히 설명하는 실행 프로그램.
- 정책. 기업이 스스로를 이해하는 방식을 정의하는 조직적 전제는 의사결정과 의사결정을 안내합니다. 관리 자원의.
- 절차. 필요한 조치의 시간 순서를 통해 상황에 직면하거나 문제를 해결하는 이상적인 방법을 결정하는 계획.
- 프로그램들. 일반적으로 이전에 이미 수행된 특정 조치의 이행을 보장하기 위해 따라야 할 일련의 규칙, 정책, 절차 및 단계입니다.
- 예산. 에 관한 것입니다 재정 계획 조직의 자원이 사용되는 구체적인 방법을 구체적으로 설명하며 항상 특정 예상 또는 이상적인 여유를 가지고 있습니다.
기획 및 기획
이 문제의 일부 저자는 다음을 구분합니다.
- 계획. 그것은 미래를 가리키며 훨씬 더 일반적입니다.
- 계획. 훨씬 더 구체적입니다.
그러나 문제에 대한 불일치가 많고 스페인어는 두 단어의 사용에서 유사한 뉘앙스를 구별하지 않으므로 실질적으로 동의어.