우리는 전략적 계획이 무엇이며 이 프로세스가 무엇으로 구성되어 있는지 설명합니다. 왜 중요하고 전략적인 계획 모델입니다.
전략기획이란?
전략적 계획 또는 전략적 계획은 일반적으로 다음을 참조합니다. 프로세스 목표와 원하는 결과를 얻기 위한 계획의 체계적, 즉 조직적 실행. 달성하기 위한 최선의 방법을 고려하는 일종의 전술적 계획입니다. 목표 우리가 제안한 조직 (사업, 기관등) 개인 생활에서와 같이.
전략 계획은 특히 군사 분야(군사 전략) 또는 군사 분야에서 일반적으로 사용되는 조직 도구입니다. 사업 (사업 전략 또는 재무 전략). 마찬가지로 다양한 영역 집합에도 적용됩니다. 삶, 목표 달성을 위한 기반을 마련하고 가능한 불편을 예상하고 가용 자원이 주어진 가장 적합한 경로를 따라 진행하는 것이 필요합니다.
이 모든 것의 목적은 좋은 것을 찾는 것입니다 전략, 즉, 목표에 도달하기 위한 좋은 경로 또는 일련의 절차를 사용합니다. 이것은 다음과 같이 번역됩니다.
- 정의한 다음 달성 객관적인 제안했다.
- 경쟁 우위를 활용하여 남들과 차별화하십시오.
- 디자인하다 방법론 사용 가능한 자원, 귀하가 속한 환경 및 역학 면함.
- 달성 방법 예측하지 못한 사건에 유연하고 유연하며 적응력이 있어 문제를 해결할 수 있습니다. 문제 그들이 급증하자.
- 효과 측면에서 측정 가능하고 수정 가능한 계획을 제안합니다.
전략적 기획 프로세스
계획은 모든 생산 주기의 첫 번째 단계로 간주되며 이는 항상 전략적 목표의 정의에서 시작됩니다. 이것은 조직의 기반이 되는 핵심, 중심 목표, 즉 전체 노력이 의미가 없고 차례로 다른 후속 목표를 달성할 수 있게 하는 주요 목표에 부여된 이름입니다.
목표가 설정되면, 분석 가용 자원(물적, 인적, 기술적 등) 및 환경 변수(도전, 어려움, 능력, 등.). 자원이 없는 전략은 착수할 수 없으며, 시작 시점에서도 조직에 존재하는 잠재력을 낭비하거나 무시할 수 없기 때문에 이러한 요소에 대한 고려는 모든 전략적 계획 프로세스에 필수적입니다.
전략적 분석이 완료되면 기본 계획 또는 최소 전략을 설계해야 하며 이는 조직의 요구에 따라 더 복잡해질 수 있습니다. 이를 위해 주요 계획은 시간이 지남에 따라 구상하고 구상하기 쉽고 장기 계획을 생성하는 하위 수준의 작업, 즉 단기 목표로 세분화되어야 합니다. 이러한 구체적인 행동으로 전환하는 과정을 전략적 실행이라고 합니다.
마지막으로, 프로세스는 제어되어야 하고 진단 및 전략적 평가의 역학을 따라야 하며, 결과가 초기에 예상한 것과 얼마나 근접한지, 실패, 어려움 또는 도전이 어디에 있으며 더 큰 효율성과 최적을 얻기 위해 어떻게 해결할 수 있는지 알아야 합니다. 결과.
요약하면 전략 계획 프로세스는 다음으로 구성됩니다.
- 정의 또는 검토 가치, 미션과 비전 조직의.
- 환경 분석을 수행합니다.
- (재)장기 전략적 목표를 정의합니다.
- 이를 달성하기 위한 전략적 실행 계획을 개발하십시오.
- 목표를 향한 절차와 단기 행동을 개발하십시오.
- 결과를 평가하고 방법을 다시 적용하십시오.
전략적 계획의 중요성
인생의 많은 경우에 성공과 실패의 차이는 구현된 전략에 달려 있습니다. 그런 의미에서 전략적 계획은 매우 중요한 조직 도구가 됩니다.
완벽한 계획은 없지만 가장 좋은 계획은 사용 가능한 리소스, 직면하게 될 문제 및 역할을 하는 기타 요소에 대한 심층 평가에서 시작하는 것입니다. 의사결정. 미래를 예측하는 것이 아니라 예측을 하는 것의 문제입니다. 목표를 향한 여정이 가능한 한 생산적이고 효율적이도록 위험을 평가하고 안전하게 걷는 것입니다. 원하는 목표로 이어지지 않는 길에 노력을 투자하는 것이 무슨 소용입니까? 불가능을 예측하고 다른 사람들은 위험 진짜?
따라서 전략적 계획은 금융 및 비즈니스 세계에서 의사 결정의 핵심으로 부과됩니다. 진단 의 해상도 문제. 이것이 많은 조직이 제3자를 신뢰하는 이유입니다(아웃소싱) 이러한 유형의 개입을 수행하고 더 많은 더 나은 결과를 얻기 위해 노력을 방향 전환하는 데 도움을 받습니다.
전략적 계획 모델
전략 계획에 대해 생각하거나 정의하기 위한 다양한 개념적 모델이 있으며, 각 모델에는 표현 방식과 다소 교훈적인 절차가 부여됩니다. 이러한 모델 중 가장 잘 알려진 것은 다음과 같습니다.
- 균형 성과표. 독립적이지만 상호 연결된 카드로 이해되는 4가지 관심 영역을 기반으로 조직의 운영을 정의할 수 있습니다. 이 네 가지 영역은 재정적 관점, 고객, 프로세스의 관점과 학습 와이 지식 (제어). 각 카드는 특히 주의해야 할 엄격한 전략적 목표와 문제를 설정합니다. 따라서 조직의 전략에 대한 글로벌 관점을 갖게 됩니다.
- 전략지도. 로 설계 조직도 계층적, 조직의 전략적 계획을 전달하는 데 유용하며 이전 예와 동일한 4가지 이해 영역(재무, 고객, 내부 프로세스 및 제어)을 고려합니다. 각각의 계보에서 무엇이 먼저 나오고 다음에 오는지, 자원이나 프로세스 측면에서 누구에게 의존하는지를 결정하는 연결선이 나타납니다.
- SWOT 분석. 다양한 영역에서 매우 일반적으로 사용되는 이 이름은 모든 조직에서 평가하려는 4가지 요소인 강점, 약점, 기회 및 위협의 약어에서 유래했습니다. 처음 두 개는 내부와 관련이 있고 마지막 두 개는 외부와 관련되어 조직의 전략적 상황에 대한 상당히 교훈적인 그리드를 그리고 미래 설계를 허용합니다.
- 해충 분석. 그 이름은 다음과 같은 단어에서 비롯됩니다. 정치, 경제, 사회 문화 및 기술. 이것은 이 모델이 모든 조직을 이해하기 위해 제안하는 네 가지 전략적 영역입니다. 이 분석은 산업 환경에 이상적이며 일반적으로 연결된 원을 사용하여 이 네 가지 요소를 나타냅니다(많은 부분에서 서로 의존하기 때문에).