인적 자원이 무엇인지, 그 역사, 기능 및 중요성에 대해 설명합니다. 또한 인적 자원 관리.
인적 자원으로서 직원은 다른 자산과 마찬가지로 자신을 돌보아야 합니다.인적 자원이란 무엇입니까?
에 관리 HR(Human Resources)은 HR(Human Resources)이라고 합니다. 작업 팀 ~의 조직, 형성, 격려, 계층 구조 등에 필요한 역학뿐만 아니라
이 모든 것은 다른 비즈니스 리소스와 마찬가지로 올바른 방식으로 관리되어야 하며 이를 위해 인사 관리가 있습니다.
이 책에서 처음으로 "Human Resources"라는 용어가 사용되었습니다. 부의 분배 1893년에 출판된 John R Commons. 이 용어는 20세기 초에 사용되기 시작했습니다. 노동자 그리고 직원의 사업 그의 "의 일부였다수도”, 즉 경제적 생산 자산의.
20세기에 일어난 노동, 급여, 동기부여 및 기타 정책에 관한 복잡한 논쟁의 틀 속에서 인적자원에 대한 이해는 노력과 재고가 필요한 학문 분야로 발전되었다.
실제로 다양한 인적 자원 관리 모델이 있습니다. 수요 의 제품, 직무 부문, 인사 흐름 또는 계획 다른 트렌드 중에서도 통합되었습니다.
오늘날까지 HR은 선택, 고용, 동기 부여, 오리엔테이션, 직원 교육 및 해고는 물론 직위, 매뉴얼, 급여 정책 및 심지어 지도 사업 그 자체.
인적 자원 관리
인사청은 규율 기획, 조직, 개발 중 와이 조정 거시적 관리의 관점에서뿐만 아니라 선택, 교육 및 직원 인센티브 메커니즘의 관점에서 조직 또는 회사의 직원.
모든 인적 자원 관리는 다음과 같이 객관적인 조직을 구성하는 인력의 구성 및 훈련. 채용 공석에 가장 적합한 개인을 포착하고 조직에 가장 적합한 인간 팀의 오리엔테이션, 동기 부여, 재분배 및 지시를 위한 메커니즘을 설계합니다.
인사부서의 기능
인적 자원 부서의 기능은 다음과 같습니다.
- 고용 및 법적 지침 제공 노동자 준수하기 위해 회사의 법 동시에 이상적인 작업 환경이 있습니다.
- 회사 내 각 직책의 책임을 설명하고 근로자가 수행하는 데 필요한 지침 자료를 디자인합니다.
- 직위를 교체하거나 새 직위를 열거나 이사를 임명하기 위해 인사 선택 작업을 수행합니다.
- 수행 훈련, 개선 및 근로자의 전문적인 성장.
- 기존 시장과 회사의 성장 요구에 직면하여 직업의 다양성과 편의성을 보장합니다.
인적 자원의 중요성
인적 자원은 모든 유형의 조직을 위한 전략적 영역입니다. 특히 높은 시기에 경쟁력 노동과 까다로운 시장.
올바른 장비를 갖추는 유일한 방법은 이러한 리소스를 지능적으로 관리하는 것입니다. 이것은 특히 다음에서 중요합니다. 공공 행정, 기관 이후 질환 그것들은 모두에게 속하는 자원이기 때문에 문제에 대한 특정 기준에 의해 관리됩니다.
반면에 인적 자원을 돌보지 않는 회사는 다른 회사가 나중에 고용하여 성장할 수 있는 자격을 갖춘 직원을 교육하게 됩니다. 조직에서 작업 팀만큼 가치 있는 것은 없습니다.