우리는 어떤 유형의 리더십이 존재하는지와 권위주의, 카리스마, 관료주의, 민주적 리더십 등의 특징을 설명합니다.
어떤 유형의 리더십이 있습니까?
에 대해 이야기할 때 지도, 우리는 의미 용량 의 성취를 위해 다른 사람들을 이끌기 위해 객관적인 공통, 즉 인적 자원 관리를 통해 그룹을 구성하는 능력입니다. 이것은 소집, 지도 또는 관리를 의미하지만 다른 사람을 위임, 격려 및 홍보하는 것을 의미합니다.
리더십은 기업, 정치 및 행정 세계에서 매우 원하는 능력입니다. 사업 와이 조직 노동은 수요가 많고 당시의 기술, 사회 및 문화 환경에 지속적으로 적응해야 하는 영역입니다.
따라서 리더십을 발휘하는 방식에 따라 다양한 방식이 존재한다. 지도자 또는 운전자가 다른 사람들과 연결하고 그들의 노력을 관리합니다. 다음으로 우리는 가장 일반적인 유형과 각각의 특성이 무엇인지 볼 것입니다.
권위주의적 리더십
권위주의적 지도자는 자신의 능력을 발휘하는 사람이다. 권한 전제적, 전제적 또는 단순히 융통성 없는 방식으로. 그것은 리더만이 조직의 결정을 내릴 수 있는 의심할 여지 없는 권위의 전통적인 모델이며, 이러한 결정은 그룹과 상의하거나 후자가 질문하도록 허용하지 않고 최종적이고 결정적입니다.
그런 의미에서 다른 사람이 소속감을 느끼게 하지 않는 모델이며, 모든 것을 중앙 집중화하는 것 외에도 동기 부여에 있어서는 종종 비효율적입니다. ~ 할 수있다 지연과 병목 현상을 일으키거나 단순히 중요한 결정을 관리자의 변덕에 종속시킬 수 있는 리더의 결정.
이러한 유형의 리더십의 예로는 계층의 각 단계가 엄격하게 정의되고 받은 명령은 의심 없이 복종해야 하는 민병대 또는 군사 조직에서 발생하는 것이 있습니다. 전장에는 적합하지만 다른 상황에서는 그다지 적합하지 않은 모델입니다.
카리스마 넘치는 리더십
카리스마 있는 리더는 자신의 능력으로 다른 사람들과 "사랑에 빠지는" 사람입니다. 성격, 즉, 할 것이다앞의 경우와 마찬가지로 그는 주변 사람들을 유혹하고 자신의 관점을 채택하도록 동기를 부여합니다. 운전 능력이 훨씬 더 높지만 리더에게 크게 의존하는 운전 모드입니다. 동기 부여 주변 사람들의.
이러한 리더십 유형의 가장 큰 문제는 리더가 그룹 작업보다 자신을 더 신뢰하게 되어 존재에 의존하게 되고 리더가 없으면 조직이 무너질 수 있다는 것입니다.
이러한 유형의 리더십의 예는 다음에서 매우 자주 발생합니다. 정치, 정당 지도자와 공직 후보자가 대중 투표를 이기기 위해 노력과 카리스마를 바치는 곳. 그러나 일단 집권하면 카리스마 넘치는 리더가 집단을 이끌 다른 방법을 사용할 수 있을 때 리더십 모델이 바뀔 수 있습니다.
관료적 리더십
관료주의적 지도자는 전통주의자이며 항상 국가를 위해 일하는 사람입니다. 규칙 비효율적인 것으로 판명된 경우에도 관습적인 방법에 의해 관리됩니다.
그것은 모든 것을 "매뉴얼"에 따라 수행하지만 예측 가능한 리더십 모델이라는 장점이 있지만, 변화, 혁신 그리고 예외. 그의 지도력은 반드시 독재적이거나 카리스마가 있는 것은 아니지만 규칙이 그것을 설정하기 때문에 매우 자주 권력에 도달합니다.
이러한 유형의 리더십의 예는 구조가 경직되고 기능이 규칙적이고 관습적이며 반복적인 공공 또는 국가 기관에서 통치하는 것입니다. 관료적 리더는 해결해야 할 특정 사례보다 문서 작업, 시스템 및 규칙 준수에 더 많은 관심을 기울입니다. 서류를 작성하다 보면 누구나 한 번쯤은 경험해 보셨을 법한 일입니다.
민주적 또는 참여적 리더십
민주적 또는 참여적 지도자는 가장 많이 경청하고 다른 사람의 의견을 고려하는 사람, 즉 자신을 대변인이자 동반자로 이해하는 사람입니다. 프로세스 조직의 구성원에 의해 수행됩니다. 그는 그룹의 리더가 아니라 촉진자, 동반자, 프로세스를 촉진하고 결과를 최적화하기 위해 권한을 행사할 수 있도록 권한을 위임받은 사람입니다.
이는 종종 문제를 일으킬 수 있는 시스템의 규칙성이나 구조보다 개인과 각 사례에 더 많은 관심을 기울이는 유연한 리더십 모델임을 의미합니다. 그러나 그룹에 제공되는 요구 사항을 충족하기 위해 자체적으로 변형할 수 있는 한 일반적으로 효과적인 리더십 모델입니다.
참여적 리더십의 예는 자신의 운동가 그룹과 함께 코치 또는 개인 트레이너의 경우입니다. 후자는 그의 지식을 신뢰하기 때문에 그에게 권한을 위임할 뿐만 아니라 그룹 목표를 달성하기 보다는 그가 자신의 필요를 고려하고 각 개인의 고유한 성취에 맞게 훈련 계획을 조정하기를 기대하기 때문입니다.
리더십 '자유방임'
지도자 자유방임 (프랑스어 "let go"에서 유래) 매우 자유로운 고삐를 갖는 것이 특징입니다. 즉, 조직이 최대한 스스로를 관리하게 하고, 극단적이고 긴급한 경우에만 개입하거나 일종의 권위를 가질 만한 경우에만 개입합니다.
나머지는 리더가 각자 스스로 결정하고 적용하게 합니다. 기준, 문제를 수정하거나 경고하기 위해서만 나타납니다. 위험 미래. 이것은 가능한 가장 간섭이 적은 리더십 모델이며 그룹의 자율성에 가장 많이 의존하는 모델입니다.
이러한 유형의 리더십의 예는 아직 확립된 방법이 없고 일반적으로 젊고 야심 찬 개인으로 구성된 젊은 회사 또는 신생 기업의 CEO에서 찾을 수 있습니다. 항상 정해진 특정 매개변수 내에서 가장 적합한 방식으로 작업합니다.
전략적 리더십
전략적 리더는 계획자이며 조직에 대한 비전과 이를 달성하는 방법을 부여받은 사람입니다. 그만큼 조직의 안정성을 소홀히 하지 않고 기회를 잘 활용하는 리더라는 뜻이다.
그의 비전은 일반적으로 성장, 추진력 및 동기 부여에 초점을 맞추며 필요에 따라 다소 참여적이고 다소 관료적이며 다소 카리스마 있는 모델을 사용할 수 있습니다. 그러나 이러한 리더는 개인보다 큰 그림에 더 전념하는 경향이 있습니다.
전략적 리더십의 예는 회사 또는 비즈니스 그룹의 투자 이사에게 기대되는 것으로, 일상적인 문제를 대신 처리하지 않고 전체 조직에 적용 가능한 투자 모델을 계획하고 동맹을 맺으며 자원을 지속적으로 평가할 수 있습니다.
거래적 리더십
거래적 리더는 조직을 거래만큼 보지 않는 사람, 즉 조직의 접근 방식을 통해 부하 직원과 연결되는 사람입니다. 목표 특정 유형의 보너스와 함께 준수 보상을 받는 구체적이고 단기적입니다.
이처럼 개인이나 집단의 동기를 바탕으로 어떤 방식으로든 경쟁의식을 함양하는 리더십 모델이다. 단점은 즉각적인 보상을 갈망하고 회사의 후속 비전에 덜 전념하는 그룹의 단기 문화를 조성한다는 것입니다.
거래적 리더십의 예는 직원들 사이에 커미션을 위한 투쟁을 장려하는 영업 영역 관리자로 구성됩니다. 주어진 달에 가장 많이 판매하는 사람은 주어진 보너스를 받게 됩니다. 많은 "이달의 직원" 캠페인이 이 논리를 추구합니다.
변혁 적 리더십
변혁적 리더는 노동, 전략, 행정 등 가능한 모든 측면에서 항상 혁신, 성장 및 개선을 모색하는 변화와 개선에 전념하는 리더입니다.
그들은 조직을 안락한 영역에서 지속적으로 밀어내기 때문에 비즈니스 합병, 혁신, 통합 또는 리모델링과 같은 성장 또는 전환 단계에 이상적인 리더입니다. 그들의 결점은 조직이 변화에 필요한 임계 질량에 도달하는 것이 느리거나 후자가 특히 인내심도 없고 안정적인 리더가 아니기 때문에 필요한 것보다 훨씬 더 오래 걸릴 때 발생합니다.
변혁적 리더십의 예는 이전 단락에서 언급한 것과 같이 회사의 중요한 순간을 감독하도록 (아웃소싱을 통해) 부름을 받은 비즈니스 코치에서 찾을 수 있습니다.