효과, 효율성 및 생산성

효율성, 효율성 및 생산성이 무엇인지, 어떻게 다른지, 각각의 지표는 무엇인지 설명합니다.

효율성, 효율성 및 생산성은 세 가지 다르지만 관련된 개념입니다.

효율성, 효율성 및 생산성이란 무엇입니까?

효율성, 효율성 및 생산성은 서로 밀접하게 관련되어 있으며 비즈니스 환경, 특히 다음 영역에서 널리 사용되는 세 가지 용어입니다. 관리.

세 가지 개념은 모두 내에서 매일 사용됩니다. 조직 그리고 그들은 다음과 같이 정의됩니다:

  • 유효성. 회사가 달성하고자 하는 목표를 달성할 수 있는 능력.
  • 능률. 달성 능력 목표 가능한 최소한의 자원을 사용하여 설립되었습니다.
  • 생산력. 생산 능력, 사이의 관계에 따라 제품 그리고 투입물, 즉 사람들이 추구하는 품질의 상품을 생산하는 데 사용했어야 하는 자원 고객.

차이점

효율성, 효율성 및 생산성 개념 사이에 존재하는 몇 가지 차이점은 다음과 같습니다.

  • 효능은 고려하지 않는다 절약 효율성이 하는 것처럼 자원이나 관리의.
  • 효율성과 효율성의 정의는 특정 기간 내에 목표 달성을 고려하지만 효율성은 가능한 한 빨리 목표에 도달하고 필요한 리소스를 최소한으로 사용하는 것을 의미합니다. 효율성 측면에서 시간과 자원 사용은 무시됩니다.
  • 효율성과 효과성은 두 가지 질적 개념이고 생산성은 양적 개념입니다.
  • 효율성에는 효율성이 필요합니다.
  • 생산적이지만 비효율적일 수도 있고 효율적이고 비생산적일 수도 있습니다.
  • 생산성은 회사의 활동을 설명하는 규모이고 효율성은 프로세스에 있을 수도 있고 없을 수도 있는 속성입니다.
  • 비효율의 원인을 식별하고 그것이 생산성에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 파악하는 것은 모든 회사의 핵심입니다. 조직이 비효율적이면 자원이 낭비됩니다.
  • 효율성은 품질과 연결되고 생산성은 양과 연결됩니다.
  • 효율성은 좋은 제품을 생산하는 방법에 초점을 맞추고 효율성은 생산 능력에 초점을 맞춥니다.

지표

효율성, 효율성 및 생산성 지표를 계산하려면 다음 공식을 사용해야 합니다.

  • 유효성. 백분위수 표는 효율성을 평가하는 데 사용되며 1에서 5까지의 점수로 1은 매우 비효과적이고 5는 매우 효과적입니다. 공식은 다음과 같습니다. 효능 = (성취 결과 * 100) / 예상 결과
  • 공식은 다음과 같습니다. 효율성 = (성취한 결과 / 실제 비용) * 투자한 시간 / (예상 결과 / 예상 비용) * 예상 시간. 얻은 결과가 1보다 작으면 비효율적인 것으로 간주되고 1과 같으면 효율적인 것으로 간주되고 1을 초과하면 매우 효율적인 것으로 간주됩니다.
  • 생산력. 생산성은 자원 사용의 효율성을 확립하는 책임이 있습니다. 이 평가를 하기 위한 공식은 다음과 같습니다. 생산성 = 산출물 / 투입물.

이들 덕분에 측정, 회사 직원의 성과를 평가하고 개선할 수 있습니다. 경쟁력 올바른 방법으로 목표를 설정하십시오. 또한, 그들은 조정을 위한 핵심 도구입니다. 소송 비용 그리고 시간.

효율성, 효율성 및 생산성의 예

더 짧은 시간에 더 많은 것을 생산하는 회사가 더 효율적이고 생산적입니다.

효율성의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

  • 한 회사는 직원이 디자인할 때까지 시간당 10켤레의 신발을 생산했습니다. 체계 50분에 15개의 신발을 생산할 수 있는 새로운 기능.
  • 한 건설 회사는 다리를 건설하는 데 10개월이 걸릴 것으로 계산했지만 그러기 위해서는 더 많은 인력을 고용하고 교대 근무를 연장해야 했습니다. 총 비용은 계산된 것보다 훨씬 많았습니다. 그들은 효율적이지 않았습니다.
  • 공장으로 이송해야 했던 12명을 태우는 데 전세 60분이 걸렸고, 45분 안에 12명을 태울 수 있는 대체 경로를 찾았습니다.

효율성의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

  • 양장공을 고용하여 4일 동안 5벌의 작업복을 만드는 데 성공했습니다.
  • 제빵사는 정오 전에 세 개의 케이크를 준비해야 했습니다. 그는 일찍 일어나 그것을 얻었다.
  • 택시의 배기관이 파손되어 택시 기사가 매우 짧은 시간에 수리했습니다.

생산성은 다음과 같이 예시할 수 있습니다.

  • 한 공장에서는 시간당 70개의 우산이 제조되는 반면 경쟁에서는 90개의 우산이 같은 시간에 생산됩니다. 마지막 공장은 같은 기간에 더 많은 양의 우산을 생산하기 때문에 더 생산적입니다.
  • 재킷 200벌을 생산하는 공장에는 하루 8시간 노동을 하는 50명의 직원이 있습니다. 한 달에 총 25일을 일합니다. 이 공장에서 생산성은 1인당 시간당 재킷 2개입니다.
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