기업의 목표와 전략이 무엇인지, 각각 어떤 유형이 존재하며 차이점이 무엇인지 설명합니다.
목표 및 전략
비즈니스 세계에서 사람들은 종종 이야기합니다. 목표 제기와 전략 그것들을 달성하는 데 필요합니다. 그러나 먼저 해결해야 할 각 개념에 대해 혼동의 여지가 있을 수 있습니다.
우선, 목표는 장기, 중기 또는 단기로 도달하는 지점입니다. 우리가 이루고자 하는 과제이며, 목표 우리가 달성하고자 하는 것이므로 일반적으로 다음의 경우에 기반합니다. 사업, 그것의 미션 비전 와이 가치, 즉 당신이 되고 싶은 것.
목표 유형
목표를 추구하는 것에 따라 목표를 분류하는 다양한 방법이 있습니다. 예를 들어, 단기, 중기 또는 장기 목표를 시간에 따라 달성되는 정도에 따라 구분할 수 있습니다. 그러나 이러한 각각의 경우 다음을 구별하는 것도 가능합니다.
- 본질적인 목표, 조직에 근본적인 의미를 부여하고 조직의 북쪽, 목표가 되는 목표가 없으면 회사는 목적이 없고 어디로 가야 할지 알 수 없습니다. 예를 들어, 벌목 회사는 지역 목재 틈새 시장을 정복하는 본질적인 목표를 가질 수 있습니다.
- 도구적 목표, 본질적인 목표, 즉 비즈니스 기반의 일부는 아니지만 중요한 목표를 달성하는 것이 불가능한 부차적, 부분적 목표를 달성하기 위해 충족해야 하는 목표 목표. 예를 들어, 이전 예에서 벌목 회사는 지역의 틈새 시장을 채우기 위해 성장하기 위해 목재의 지속 가능성을 다루어야 할 것입니다.
대신, 전략은 조직이 이러한 목표를 달성하기 위해 계획하는 방식입니다. 행동 계획 또는 그에 대한 로드맵. 이 개념은 디자인의 기본입니다. 프로세스 어떤 전략의 일부가 아닌, 즉 기업 목표의 달성으로 이어지지 않는 행동을 제안하는 것은 이치에 맞지 않기 때문입니다.
전략 유형
목표와 마찬가지로 전략은 추구하는 목적이나 개발하려는 행동 유형에 따라 매우 다양하고 다양할 수 있습니다. 따라서 다음과 같이 말할 수 있습니다.
- 통합 전략은 유통업체, 공급업체 또는 경쟁업체를 통제하는 경향이 있는 조치를 제안할 때, 즉 비즈니스 지배력을 촉진할 때입니다.
- 집중 전략은 집중적인 시장 침투 계획, 시장 개발 또는 제품 개발을 통해 회사의 포지셔닝 향상을 추구할 때, 즉 기존 제품으로 비즈니스 파워를 증가시키려는 전략입니다.
- 다각화 전략은 시장의 나머지 부분에 대한 경쟁력을 향상시키기 위해 회사의 자산을 보호하거나 보호할 필요성을 높일 때입니다. 이는 매각, 위험 분담, 축소 및 청산 전략으로 구성될 수 있는 방어 조치입니다.
- 성장 전략은 회사의 매출, 이익 및 시장을 확장할 수 있는 적절한 순간을 활용하려고 할 때입니다.
- 회사의 현재 상황을 유지하고 따라서 규모와 비즈니스 라인을 유지하는 데 중점을 둘 때의 안정성 전략.
- 감소 전략, 회사 축소 방법이 실적 저조를 시정하기 위해 고려되는 경우 삭감, 회사 방향 조정, 유통 비용 절감 등
목표와 전략을 이해하는 것은 적절한 조직 성과의 핵심이며 중요한 결정을 내릴 때 필수적입니다. 글쎄요, 속담을 요약하자면 "바람은 어디로 가는지 모르는 사람에게는 결코 호의적이지 않다."