조직 개발이 무엇인지, 왜 기업에 중요한지, 주요 업무는 무엇인지 설명합니다.
조직 개발이란 무엇입니까?
조직 개발은 세트 ~에서 기법, 의 올바른 작동을 유지하기 위한 도구 및 관행 사업, 그룹 또는 조직, 에너자이징 프로세스 그리고 유리한 근무 환경을 조성합니다. 일반적으로 인간 관계, 조직 또는 비즈니스 심리학 및 관련 직업을 전문으로 하는 인력을 담당합니다.
조직 개발은 조직 간의 관계를 매우 중요하게 생각하는 관행입니다. 명, 어떻게 발전하는지, 어떤 맥락에서 어떤 요인이 관련되어 있는지. 어떤 기업이나 조직이 문제를 겪지 않고 최적의 상태로 발전할 수 있도록 하는 것은 의심할 여지 없이 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 구조 또는 직원과 함께.
주요 중 하나 문제 조직이 겪는 적응의 부족입니다. 시장과 현재 세계는 단 하나의 고정된 특성을 가지고 있습니다. 움직임. 이러한 이유로 조직은 끊임없는 수정이 침투할 수 있어야 하지만 동시에 본질을 잃지 않고 과장된 방식으로 변동하지 않아야 합니다.
완벽하게 정의되고 기술적으로 반대되는 구조를 기반으로 전제적인 상사가 회사를 운영하던 시대는 지났습니다. 오늘 가치 ~에서 민주주의 그리고 공동참여는 조직을 운영하는데 가장 중요합니다.
조직 개발의 주요 업무는 무엇입니까?
조직 개발에서 취한 가장 중요한 단계 중 일부를 쉽게 이해할 수 있도록 간략한 단계로 설명하겠습니다.
- 적합한 인력의 선택. 사전 단계로 회사 또는 조직은 전문 인력을 선택해야 합니다. 관리자는 이 결정을 신중하게 내려야 합니다. 일단 선택되면 경영진은 도움이 필요한 이유를 설명해야 합니다(불만 상황 또는 회사의 구조적 문제로 인해).
- 컬렉션 정보. 문제가 정의되면 설문지와 직원 인터뷰를 기반으로 정보가 수집됩니다. 사람들의 주관적인 측면, 그들이 생각하는 것, 조직의 현재와 미래를 시각화하는 방법을 구하는 것이 중요합니다.
- 일반적인 진단 및 정의 전략. 마지막으로 전문가 그룹은 진단 총괄하고 경영진에게 상황을 자세히 설명합니다. 여기에는 따라야 할 일련의 전략, 조직의 기능을 보장하기 위해 취하는 것이 권장되는 특정 지침이 수반되어야 합니다.
- 행동 계획. 마지막으로 적절한 조치를 취해야 합니다. 이는 조직의 특정 상황에 따라 다를 수 있으며 직원을 위한 레크리에이션 활동(대인 관계 강화)에서 대화 또는 특정 조직 과정에 이르기까지 포함될 수 있습니다.
우리가 볼 수 있듯이 조직 개발에는 회사 전체가 포함됩니다. 연속성을 줄 것인지 안 할 것인지 초안, 모든 조직(그리고 경쟁하는 경우 시장)에 항상 존재하는 장애물을 극복할 수 있는 도구를 제공합니다. 세계화되고 복잡한 세계에서 이러한 유형의 지식은 조직에서 매우 중요합니다.