우리는 조직의 목적이 무엇이며 어떻게 분류되는지 설명합니다. 설정 방법 및 몇 가지 예.
조직의 목표는 무엇입니까?
기업 언어에서 조직 목표는 모든 회사가 그것을 구성하는 다양한 영역에서 달성하려고 하는 원하는 상황 또는 조직의 결과라고 합니다. 관심, 그리고 자신의 미션과 비전에 담긴 소망을 목표 달성 가능.
모든 것과 마찬가지로 객관적인이러한 목표가 달성되면 새로운 목표 등을 선택하여 미래 예측에 따라 조직의 진행 상황을 안내합니다. 목표는 어떤 과정을 거쳐야 하는지에 대한 지표라고 할 수 있습니다. 사업, 성과를 측정하는 역할도 합니다. 성공적인 회사는 설정한 대부분의 목표를 달성할 것으로 기대됩니다.
반면에 회사의 목표는 정당성을 제공합니다. 목표를 달성하지 못하는 회사는 미래를 설득할 수 없기 때문입니다. 고객 또는 투자자.
조직의 목표는 초기 계획 또는 전략적 방향에 따라 결정되며, 여기에는 사고 및 예측하지 못한 사건에 대한 대응도 포함됩니다. 환경 그것이 작동하는 곳. 도전적인 상황의 회복, 예상치 못한 도전이나 시장 내에서 발생하는 어려움의 극복은 외부 기원의 조직 목표의 일부 가능성입니다.
그에 반해 급여의 증가는 노동자, 의 효과를 극대화 프로세스, 새로운 지평을 향한 확장은 내부 기원의 목표입니다.
조직 목표의 유형
조직 목표는 예측에 따라 분류됩니다. 날씨, 즉 역사에서 조직. 따라서 세 가지 유형이 있습니다.
- 장기간. 먼 미래 시간에 성취의 목표. 이는 회사의 미래를 정의할 때 중장기적으로 지침이 되기 때문에 전략적 목표라고도 합니다.
- 중기. 전술적 목표로 알려진 그것들은 장기와 단기 사이의 중간 사례이며, 일반적인 목표를 달성하는 데 필요한 계획의 회사 영역에 따라 적응하는 역할을 합니다.
- 단기. 이러한 즉각적인 이행 목표(1년 미만 범위)는 시간이 촉박한 특정 상황에 주의하도록 설계되었으며 일반적으로 생산 단위 또는 직원별로 분류됩니다. 중기 및 단기 목표는 초점을 맞춰야 하는 프레임워크 내에서 이러한 목표의 일상적인 성취에 달려 있습니다.
조직 목표는 어떻게 설정됩니까?
회사의 조직 목표를 설정하려면 다음이 필요합니다. 방법론 다음을 고려한 논리:
- 회사의 미션과 비전. 미션과 비전에 포함된 모든 것은 회사의 일반적인 목표를 결정하는 핵심이며, 따라서 나타나는 일련의 특정 목표를 결정합니다. 결국 그들은 조직의 역할입니다.
- 비즈니스 우선 순위 및 규모. 회사의 우선순위 규모, 즉 시급한 작업과 그렇지 않은 작업, 가장 중요하고 불필요한 작업을 계획해야 합니다. 이런 식으로만 우리는 특정하고 적용 가능한 목표를 가질 수 있습니다.
- 비즈니스 표준 식별. 각 목표의 비용, 실현 가능성 및 시간을 회사의 능력과 편의에 따라 정의하는 것이 필요합니다. 이러한 조치는 목표 달성 및 최종 수정 또는 적응을 위한 통제 및 감사관 역할을 하기 때문입니다.
조직 목표의 예
조직 목표의 몇 가지 가능한 예는 다음과 같습니다.