우리는 공급망이 무엇인지, 그 단계, 요소 및 유형을 설명합니다. 또한 물류와의 예 및 차이점.
공급망이란 무엇입니까?
비즈니스 세계에서는 공급망이라고 합니다(때로는 영어 이름으로, 공급망), 로 세트 주어진 조직 내에서 공급 요구를 직간접적으로 처리하는 프로세스. 즉, 요청의 접수 및 이행을 처리하는 프로세스 고객.
각 사업 또는 조직 자체 공급망을 보유하고 있으며, 행동 양식 와이 목표, 뿐만 아니라 회사의 성격. 예를 들어, 서비스 짧고 구체적인 공급망을 가지고 있는 반면, 산업 일반적으로 긴 공급망 전체에 걸쳐 수많은 사례의 참여가 필요합니다.
공급망 관리(공급망 관리) 그 부분에서, 공급망과 관련된 요소를 최대한 조정하여 효율성과 품질을 보장하고 생산 역학의 무질서를 최소화하려는 관리 프로세스입니다.
공급망의 단계 및 요소
일반적으로 공급망은 다음 세트로 구성됩니다. 원료, 부품 공급업체, 고객, 소매업체, 도매업체, 제조업체 및 유통업체를 구성하는 생산적인 과정 모든 것.
공급망은 일반적으로 항상 회사의 특성에 맞게 조정되지만 처리하는 생산 공정의 단계에 따라 공급망의 요소를 분류하는 것이 가능합니다. 따라서 전체 공급망의 세 가지 기본 단계에 대해 이야기할 수 있습니다.
- 공급. 원자재를 어디서 어떻게 얻을 것인지, 어디에 보관할 것인지, 어떻게 동원할 것인지, 어떤 기준을 선택해야 하는지에 대한 책임이 있습니다.
- 조작. 일반적으로 에너지, 노동, 조정, 수도 등
- 분포. 최종 제품을 고객에게 전달하는 일을 담당합니다. 상인들 그리고 다소 복잡한 운송 네트워크와 경제적 합의가 일반적으로 개입하는 대상 소비자 대중의 손에 그것을 맡기는 책임을 집니다.
이러한 각 단계는 재료의 흐름을 통해 다른 단계와 연결되며, 수도 또는 정보, 어떤 경우에는 세 단계가 항상 존재하는 것은 아니지만 일부는 아웃소싱될 수 있습니다.
공급망의 유형
동기화된 공급망은 단계 간의 완벽한 조정을 필요로 합니다.구성에 따라 다음 유형의 공급망에 대해 이야기 할 수 있습니다.
- 전통적인. 생산을 크게 제어할 필요가 없는 소규모 회사에 이상적이며 단계 간에 지속적인 정보 흐름이 없기 때문에 독립적으로 행동합니다.
- 공유. 전통적인 공급망과 달리 이 공급망은 데이터 베이스 여전히 허용하면서 각 단계에 정보를 제공하도록 정의 의사결정 개별적이고 매우 높은 마진 자치.
- 동기화됨. 이 경우 모든 단계에서 정보를 공유할 뿐만 아니라 모두 동일한 명령을 따르고 동기화된 방식, 즉 중앙에서 작동합니다. 이는 강력한 물류 네트워크를 통해서만 가능합니다. 기술.
공급망 예
공급망 관리의 성공적인 예는 스페인 의류 회사인 Zara입니다. 공급망의 단계 간의 엄청난 조정을 통해 보충할 수 있습니다. 목록 그의 제품 스페인 안팎의 다양한 상업 시설 네트워크에서 일주일에 최대 두 번.
이 체인에는 다음이 필요합니다. 의사 소통 각 지점의 관리와 회사의 관리 사이에 매우 가깝습니다. 또한 컴퓨터 기술을 사용하여 고도로 분류된 상품의 거대한 창고를 보유하고 있습니다.
거기에서 각 제품은 매우 짧은 기간 동안 남아 있습니다. 날씨, 각 지점의 판매 보고서와 창고 재고를 교차하여 최종 목적지가 결정되기 때문입니다. 이러한 방식으로 공급망에서 잠시라도 회사의 상업 활동을 방해할 수 있는 지연이 없습니다.
물류와의 차이점
이 두 개념은 매우 유사하지만 동의어, 하나는 다른 하나에 의존하기 때문입니다. 물류는 목표를 달성하기 위한 일련의 프로세스입니다. 계획, 회사 제품의 정교화 및 제어. 이러한 프로세스는 정확히 공급망을 구성하는 단계의 일부입니다.
물류가 특히 상품 운송과 관련된 문제에서 각 단계에서 취해야 할 단계를 지정하는 것과 관련된 경우 공급망은 대신 수행하고 유지하는 데 필요한 도구에 대한 거시적 관점, 즉 일반적인 관점을 가정합니다. 생산.