사전 예방의 의미와 장점 및 사전 예방을 위한 팁을 설명합니다. 또한 사람들이 얼마나 반응적이고 능동적인지.
능동적인 것은 무엇입니까?
우리가 능동적이라고 말하거나 누군가가 능동적이라고 말할 때 우리는 일종의 행동 행동을 시작하거나 수행하기 위해 외부 자극이 필요하지 않은 예측 유형 변화. 능동적 행동은 외부로부터의 자극에 반응하는 것으로 제한되는 반응적 행동의 반대입니다.
능동적인 사람은 제안하고, 착수하고, 예상하는 사람, 즉 사물과 상황에 대해 적극적인 자세를 취하는 사람입니다. 능동적인 사람은 지시를 기다릴 필요가 없으며 오히려 행동 방침을 제안하고 제안합니다. 즉, 능동적인 태도는 주도권이 있고 변화나 행동을 취할 준비가 되어 있는 태도입니다.
이 의미는 라틴어와 목소리의 결합으로 거슬러 올라가는 단어의 바로 그 기원에 새겨져 있습니다. 찬성- ("이전" 또는 "앞으로") 및 나이 ("수행", "행동"). 따라서 사전 예방적 행동은 미리 행동하는 능력, 필요하게 되기 전에 일을 끝내는 경향으로 정의될 수 있습니다.
예를 들어, 문제 생산 사슬에서 직원 Reactive는 멈추고 상사가 무엇을 할지 결정하기를 기다리는 반면, 능동적인 사람은 문제를 해결하거나 최소한 부정적인 결과를 최소화하기 위해 손에 있는 일이 무엇인지 살펴봅니다.
일반적으로 능동적인 태도는 직장에서 매우 중요하게 여겨집니다. 덕 사람들에게 바람직합니다. 능동적인 사람은 발생하는 문제에 능동적으로 대처할 가능성, 즉 해결책을 찾고 결정을 내리다 단순히 지시를 기다리는 수동적인 사람보다 독립적입니다.
그러나 삶의 모든 차원에서 100% 능동적인 사람은 없지만 일부 영역에서는 컨텍스트 그리고 다른 사람들은 그렇지 않습니다.
능동적이고 능동적인 사람
앞서 말했듯이 능동적인 사람과 반응적인 사람의 근본적인 차이점은 사물에 대한 태도에 따라 정의됩니다. 능동적인 사람은 주도권을 잡고 행동을 취하는 반면, 반응적인 사람은 반응에 따라 작동합니다. 외부 자극이 필요합니다. 행동할 수 있습니다.
이것은 차례로 다음과 같은 특정 성격 요인을 포함할 수 있습니다.
- 능동적인 사람은 더 자발적이고 외향적인, 반응적인 사람들은 수동성에서 피난처를 취하는 반면, 내성적인 그리고 종종 적대감.
- 능동적인 사람들은 다른 사람들에게 영감을 주고 다음의 위치를 차지할 수 있습니다. 지도 그들은 순간에 결정을 내릴 수 있기 때문에 쉽게. 반면에 반응적인 여성은 다음을 따르는 것이 더 편안합니다. 지도자.
- 그러나 능동적인 사람은 즉석에서 빠르게 결정을 내리는 경향이 있는 반면, 반응적인 사람은 결정에 대해 곰곰이 생각하고 종종 미루는 경향이 있으며 궁극적으로 일이 스스로 또는 다른 사람이 결정하도록 내버려 두는 경향이 있습니다.
적극적인 자세의 장점
능동적인 태도는 반응성보다 많은 영역에서 더 보람 있고 보람 있는 자세인 경향이 있습니다. 이 때문입니다:
- 그것은 우리가 중요한 결정을 내리고 우리를 바위와 어려운 곳 사이에 둘 수 있는 상황을 예방할 수 있게 해줍니다.
- 그것은 우리를 학습 왜냐하면 우리는 실수를 하더라도 누군가가 우리에게 무엇을 하라고 말해주기를 기다리는 것보다 더 빠르고 더 빨리 배울 수 있기 때문입니다.
- 시간 관리를 개선하고 미루다 그리고 결정의 반추.
- 그것은 다른 사람들이 우리의 가치를 높이거나 적어도 노력.
보다 적극적으로 대처하기 위한 팁
사물에 대해 더 적극적으로 자신을 교육하는 것이 가능합니까? 물론 이것은 전통적인 사고 방식의 변화를 요구합니다. 이를 위해 다음 권장 사항을 확인하는 것이 편리합니다.
- 범인이 아니라 해결책을 생각하십시오. 반응적인 사람들은 귀인에 집착하는 경향이 있습니다. 책임, 그리고 수동성에서 피난처를 취합니다. 반면에 능동적인 태도는 문제 해결을 우선시하고 처벌과 보상을 나중을 위해 남겨둡니다.
- 자신에게 정직하십시오. 일반적인 믿음과는 달리, 미루는 것은 시간 관리의 문제가 아니라 감정: 우리는 불편함을 유발하는 활동을 방해하는 방법으로 주의가 산만해진다. 그런 의미에서 우리가 느끼는 것과 직면해야 할 일에 대해 솔직한 것이 약속 빠르고 잘해야 하며, 지체하지 않고 마지못해 하는 것이다.
- 되기 위해 노력 바쁜. 능동적인 것은 유용하고 즉각적이며 전략적인 것과 더 잘 어울립니다. 따라서 중요한 결정을 내릴 일이 없을 때는 이론화와 반성을 뒤로 미루는 것이 좋습니다. 결정할 때 발을 땅에 붙이려고 노력하십시오.
- 최소 노력의 법칙을 제거하십시오. 작업에 가능한 한 적게 투자하면 작업이 느리게 진행되고 결과를 볼 수 없습니다. 반면에, 더 큰 범위의 헌신은 더 나은 단계로 당신을 전진시키고, 가능한 최소한의 것을 주었다면 예상할 수 없었을 미래의 문제를 예방할 수 있게 해줄 것입니다.