우리는 리더십이 무엇이며 리더가 무엇을 의미하는지 설명합니다. 또한 다양한 유형의 리더십과 훌륭한 리더의 예.
리더는 동기를 부여하는 능력이 있습니다.리더십이란 무엇입니까?
리더십은 일련의능력 다음과 같은 작업을 수행할 수 있는 개인의지도자. 리더는 지휘하는 사람이다. 그룹 를 통해 구성원에게 동기를 부여하는 능력이 있습니다. 연설 또는 그의 공감.
다음과 같은 다양한 분야에서 일하는 다양한 유형의 리더가 있습니다. 사업, ㅏ 가족, ㅏ 조직, 축구팀 등이 있습니다. 어떤 경우에는 그룹 구성원이 지도자의 명령만 따르고 다른 경우에는 도움을 줍니다.결정을 내리다 자신의 관점을 제시하고 협력합니다.
리더의 기술은 다양하며 특정 그룹에 긍정적인 영향을 미치는 핵심입니다. 명. 리더는 일반적으로 주도권을 잡고 무언가를 시작한 다음 관리하고 평가합니다.
지도자는 또한 그를 유명인으로 만들거나 강요하는 특성을 가진 사람입니다.나는 존경한다당신은 군중 속에서 눈에 띄고 역할을 수행할 수 있는 우월함을 주는 자질을 가지고 있습니다. 리더는 어떤 면(직위, 경험,지식, 성능) 및 일반적으로 나머지 동료의 롤 모델입니다.
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리더십의 다른 정의
- Richard L. Daft는 그의 책에서 정의합니다."리더십 경험"리더십은 리더와 그의 추종자 사이에 영향력을 미치는 관계로서 영향력을 발생시키려는 의도 변화 공유된 목적을 반영하는 실제 결과에 도달합니다. 이 관계의 요소는 리더, 영향력, 의도,책임, 변경, 공유 목적 및 추종자.
- 에서관리~에서사업 리더십은 활동(예:초안) 효과적이고 효율적으로조직.
리더십 유형
일부 전문가들은 리더십은 하나일 뿐이며 리더는 특성이 다른 사람들이기 때문에 그들을 다르게 만든다고 주장합니다. 다른 사람들은 다른 특성을 가진 다양한 유형의 리더십이 있다고 주장합니다.
Max Weber에 따르면:
- 카리스마 넘치는 리더. 그는 사람들을 흥분시키고 그것을 위해 선택되었으며 추종자보다 자신을 더 믿는 경향이 있습니다.
- 전통적인 지도자. 그는 일반적으로 엘리트 가족 그룹에 속하거나 권력을 상속받습니다.사회 계층
- 정당한 지도자. 취득하다 ~ 할 수있다 법적 경로를 통해 그는 불법적인 수단으로 권력을 장악한 '불법 지도자'의 반대다.
선택한 형식에 따라:
- 공식 리더. 그는 집단이나 조직의 지도자로 선출되어 형벌이나 상을 주거나 결정을 내리고 집단을 인도하는 권한을 가진다.
- 비공식 지도자. 리더로 직접 선출되지 않아 권위가 없지만, 그의 카리스마와 능력으로 나머지 멤버들이 뒤따른다. 동기 부여.
그의 추종자들과의 관계에 따르면:
- 독재자 지도자. 그것은 여지를 남기지 않고 권위와 결정을 부과합니다. 대화; 당신의 아이디어 그리고 그룹에 대한 관점.
- 독재자. 그는 그룹에 대한 결정권을 가지며 나머지 팀원의 참여를 허용하지 않고 앞으로 나아갈 길을 안내합니다.
- 민주당 지도자. 그룹 또는 팀 구성원의 참여를 독려하여 공동 결정을 내리고 다른 사람의 의견을 존중하며 업무를 위임합니다.
- 의성어 리더. 그룹을 안내하고 의성어를 통해 동기를 부여하여 열정을 불러일으키고 구성원을 유지합니다.
- 가부장적 지도자. 그는 결정을 내리고 앞으로 나아갈 길을 정하고 결과에 따라 일하고 보상과 처벌 시스템을 부과하여 구성원에게 인센티브를 제공합니다.
- 자유주의 지도자. 팀을 믿고 지지해주기 때문에 의사결정권과 기능 수행을 멤버들에게 맡기고 있다.
그것이 추종자들에게 미치는 영향에 따라:
- 거래 리더. 보상과 처벌의 시스템을 통해 팀원의 임무 완수를 추구합니다.
- 변혁의 리더. 추종자에게 동기를 부여하고 조직에서 예상되는 변화를 달성하기 위해 추종자와 그들의 잠재력에 초점을 맞춥니다. 팀을 믿고 구성원들과 유대감을 형성하는 리더입니다.
- 정통 리더. 그들의 강점과 약점을 알고, 그들의 의견, 생각, 감정을 공유하고 그룹의 다른 구성원들의 의견을 경청하십시오. 결정을 내리기 전에 다양한 의견을 구하는 균형 잡힌 리더입니다.
- 측면 리더. 사장이 되지 않고 그룹을 이끌고 일을 하는 직책에 경험이 있고, 동기부여가 뛰어나고, 의사 소통 그리고 그룹을 안내합니다.
- 종방향 리더. 그는 추종자들과 같은 위계적인 위치에서 오는 권위와 권력을 사용합니다.
비즈니스 리더십
비즈니스 리더십은 회사의 일부이며 책임 있는 사람들의 그룹이 있는 리더에 의해 행사됩니다. 규정 준수에 중점을 둔 기본적인 역할입니다. 목표 단기 및 장기.
회사는 리더(상사뿐만 아니라)를 찾고 있습니다. 성격 결정을 내리고 제안된 목표를 달성하도록 책임자에게 동기를 부여하는 리더십과 도구. 비즈니스 리더십의 목적은 훈련된 사람들이 회사의 발전을 위해 일할 수 있도록 훈련하는 것입니다.
리더는 가이드의 역할을 수행하며 카리스마, 의사 소통 기술, 결단력, 위임 능력, 규율, 경청 및 정직과 같은 전문적이고 개인적인 특성을 가져야합니다.
잘 실행된 비즈니스 리더십의 특징과 이점은 다음과 같습니다.
- 팀 구성원 간의 유대를 향상시킵니다.
- 제안된 목표를 얻으십시오.
- 조화로운 작업 환경을 생성합니다.
- 의사 소통을 장려하십시오.
- 구성원 간에 작업을 나누고 역할을 할당합니다.
- 호의 팀워크.
- 회원들 간의 소속감을 고취시킵니다.
- 개선 생산력 회사의.
- 각 구성원의 잠재력을 강조합니다.
- 다양한 관점을 고려합니다.
- 합의된 결정을 내리십시오.
리더십의 중요성
리더십은 비즈니스와 여러 개인으로 구성된 다른 그룹 또는 조직 모두에서 중요한 역할입니다. 리더십이 잘 실행될 때, 그것은 과업의 발전과 구성원 각자의 잠재력에 도움이 되는 조화로운 환경을 조성합니다.
리더의 모습의 중요성은 주로 목표 달성이나 그룹의 올바른 수행을 위한 안내자 및 동기 부여의 역할에 있습니다. 리더는 구성원의 통합을 추구하고, 구성원 간의 존중과 소통을 바탕으로 한 관계를 형성하고, 다른 사람의 의견과 관점을 고려하고, 합의된 의사결정을 촉진하거나 모든 구성원에게 평등하게 이익이 되는 의사결정을 촉진합니다.
지도자는 회사, 농구 팀, 가족, 친구 그룹, 학교, 즉 모든 인간 그룹에 있습니다. 리더십은 그룹의 질서를 유지하고 행동을 실행하고 목표를 달성하는 데 필수적입니다.
리더는 타고나는가 만들어지는가?
태어날 때부터 리더의 자질(공감, 동정, 사교,직관) 그런 다음 이러한 특성에 전체 기간 동안 습득한 지식을 추가합니다.삶; 리더가 갖추어야 할 것이 무엇인지 배우고 그들이 주도적 역할을 하거나 그 일부가 될 수 있는 상황에 적응하는 사람들이 있습니다.
좋은 리더의 자질
훌륭한 리더에게서 두드러지는 특정한 개인적, 직업적 특성이 있습니다.
- 정직합니다.
- 작업 위임 다른 관점을 경청하고 고려하십시오.
- 팀워크를 격려하십시오.
- 팀원들에게 동기를 부여하고 권한을 부여합니다.
- 그는 책임감 있고 헌신적입니다.
리더의 힘
리더는 다른 구성원처럼 생각하면서 자신의 권한을 행사해야 합니다. 어느 순간 리더에게서 나오는 힘이 그 집단의 구성원들에게 요구되고, 그들을 이끌고 지시할 누군가가 필요하다. 리더의 힘은 한편으로는 추종자들을 처벌하기 위해, 다른 한편으로는 그들에게 보상하기 위해 두 가지 방식으로 사용될 수 있다.
지도자는 그 위치에서 자신을 유지하고 그의 추종자 또는 상사가 자신을 요구 사항을 충족시키는 데 적합한 사람이라고 생각하는 한 권력을 유지합니다. 필요, 지도자가 가진 권력은 그가 추종자들을 섬기지 않는다면 소용이 없습니다.
리더십 사례
마틴 루터 킹은 비폭력과 평등을 위한 투쟁의 메시지를 전했습니다.- 마하트마 간디(1869~1948). 인도를 대영제국으로부터 해방시키기 위한 평화로운 투쟁을 주도한 인도의 변호사이자 정치가. 그는 자신의 방어를 위해 눈에 띄었다 평화 세계, 평화로운 저항과 비폭력.
- 윈스턴 처칠(1874-1965). 그 나라의 총리를 지낸 영국의 정치인. 그의 훌륭한 대중 연설 구사력과 동기 부여의 힘은 그를 모든 영국인들에게 희망의 메시지를 전달한 긍정적인 지도자로 만들었습니다. 제2차 세계 대전.
- 마틴 루터 킹(1929-1968). 미국에서 아프리카계 미국인의 권리를 위한 운동을 주도한 미국 목사이자 활동가. 그는 그의 웅변술과 비폭력에 대한 그의 메시지가 가졌던 지지와 그의 투쟁을 위한 지도자로 간주됩니다. 평등.
- 넬슨 만델라(1918-2013). 에 맞서 싸운 남아프리카 공화국의 변호사이자 정치인 차별 그의 나라의 인종과 백인 소수자들에 의해 제정된 아파르트헤이트 체제(인종 분리 시스템). 그는 27년 동안 감옥에 있었고 1994년에서 1999년 사이에 대통령으로 나라를 다스렸습니다.
- 말랄라 유사프자이 (1997 -). 여성과 소녀의 권리와 접근권을 위해 싸우는 파키스탄 활동가이자 학생 교육 당신의 나라와 세계에서. 2014년에는 최연소 노벨상을 수상한 사람이 되었습니다.