기업이 무엇인지, 기업가의 특성에 대해 설명합니다. 또한 트리플 임팩트 벤처는 무엇입니까?
기업가 정신의 문화는 사회에 긍정적입니다.기업이란 무엇입니까?
기업가 정신이라는 용어는 프랑스어에서'기업가', 이는 "선구자"를 의미합니다., 의 능력을 어원적으로 의미합니다.사람 달성하기 위해 추가 마일을 이동목표, 현재로서는 새로운 용어를 참조하는 것으로 그 사용이 제한되어 있습니다. 사업 또는초안 시작하는 사람 또는 사람들의 그룹.
ㅏ 기업가 새로운 벤처의 도전에 직면한 개인 또는 사업. 이를 위해서는 다음이 있어야 합니다. 태도 도전과 어려움에 맞서는 긍정적이고 큰 결단력.
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기업가 정신의 유형
크기에 따르면:
- 중소기업. 재화 또는 마케팅을 목적으로 1인 이상의 사람이 영위하는 소규모 사업 서비스, 그들의 이익 그들은 사업을 커버하고 기업가의 생활비를 유지하는 데 사용됩니다.
- 확장 가능한 벤처. 개선 노력 없이 시장을 확대하는 기업 제품 또는 주식을 확장합니다. 이러한 유형의 사업은 다음 분야에서 분명합니다. 기술 그리고 디지털.
혁신의 정도에 따라:
- 미러 벤처. 이미 존재하는 재화 또는 서비스의 생산을 모방하거나 이를 기반으로 하는 사업 또는 그들은 이미 성공적인 사업체로부터 프랜차이즈를 취득합니다.
- 부득이한 창업. 개인이 삶의 변화를 추구하거나 경제적 소득을 창출하기 위한 새로운 방법을 모색할 때 발생하는 사업. 이러한 유형의 사업은 시장의 필요가 아니라 기업가의 필요에 의해 제공됩니다.
- 기회에 의한 창업. 시장의 부족 또는 실패를 관찰하여 발생하는 비즈니스.
그들이 개발되는 지역에 따르면:
- 사회적 기업. 함께 혁신하는 기업 아이디어 수익성이 높으면서도 사회 환경에 긍정적인 영향을 미치고 환경 ~의 커뮤니티.
- 디지털 벤처. 에서 전적으로 수행되는 사업 인터넷, 서비스의 생산 및 상용화는 100% 디지털입니다.
기업가의 특징
사업을 수행할 때 아이디어 외에도 특정 역량을 개발해야 한다는 점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 진취적인 사람은 다음과 같은 특징이 있습니다.
- 혁신적. 만들기초안 새롭고 독창적인 아이디어에서
- 창의적인 흥미롭고 참신한 아이디어로 창작하세요.
- 가정할 수 있다 위험예측할 수 없는 것을 고려하고 프로젝트 개발이 생성하는 문제를 극복합니다.
- 지속성 있는. 많은 경우 첫 달에 오지 않는 결과와 이익을 위해 인내심을 가지고 일하고 기다리지만, 날씨 벤처를 시작한 후.
- 유연하고 적응력이 뛰어납니다. 그것은 열려있다 변화 그리고 항상 성장에 집중했습니다. 그 과정에서 그는 더 나은 결과를 얻기 위해 벤처의 특정 측면을 수정합니다.
- 인내심있는. 그는 아이디어가 서두르지 않아야 함을 알고 있으며 일반적으로 완벽한 아이디어를 생각하기 위해 자신을 가두지 않고 다른 모든 사람들처럼 자신의 삶을 선택하고 다른 사람들과 동일한 필요를 경험하고 따라서 그 길에서 찾을 수 있습니다. 개발하는 아이디어.
- 잘 아는. 연구 조사마케팅그들이 기여할 수 있다는데이터 ~에서관심 기업가에게는 비슷한 상황에 있는 사람들 사이에 유대가 형성됩니다.
- 자신감이 있고 결단력이 있습니다. 당신은 스스로 일하고 자신의 비즈니스를 창출할 기업가 정신을 가지고 있거나 개발하고 있습니다. 기업가 정신은 일반적으로 매우 어려운 결정입니다. 누구든지 결정을 내리는 사람은샐러리.
기업가 정신의 중요성
많은 전문가들이 재정적 안정을 달성하기 위해 자신의 프로젝트를 개발하기로 결정합니다. 이러한 상황에서, 정부 그리고 비즈니스 인큐베이터는 소기업 육성에 전념하는 단체를 조직하여 기업가를 돕습니다.
이는 이러한 유형의 프로젝트가경제, 특히 다음을 고려할 때수요 일보다 더 빠르게 성장하는 경향이 있다.권하다.
많은 경우에 가족 사업은가족 당신의 만족을 관리기본적인 필요 ~에서삶 또는 눈에 띄게 개선합니다. 또한, 자신의 기업이 있는 사람이 특정한 방식으로 일하고 상사나 일정에 의존하지 않기 때문에 기업은 독립성을 부여합니다.
사회 및 환경 벤처
사회적 및/또는 환경적 기업은 다음과 같은 프로젝트로 혁신하는 기업입니다. 객관적인 의 복지를 향상시키다 사회 또는 환경. 이를 위해 그들은 재화나 서비스를 생산하지만 지역 사회에 긍정적인 사회적 또는 환경적 영향을 미치기도 합니다.
감소 기회를 제공하는 것을 목표로 하는 사람들 사회적 불평등그들은 "사회적 임팩트 기업"이라고도 불리는 사회적 기업이 될 것입니다.
감소를 목표로 하시는 분 환경 적 영향 그들은 "지속 가능한 기업", "환경 기업" 또는 "환경 영향 기업"이라고 합니다. 이러한 유형의 사업은 또한 의식의 변화를 일으키는 것을 목표로 합니다. 소비자.
일반적으로 그들은 경제적 수익성과 그들이 상업화하는 생산의 긍정적인 사회적, 환경적 영향을 모두 추구하는 회사에 의해 수행됩니다.
트리플 임팩트 벤처
트리플 임팩트 벤처는 사회와 세계에 포괄적이고 긍정적인 영향을 미치려는 프로젝트입니다.
이를 위해 세 가지 기본 기둥을 사용합니다.
- 환경 적 영향. 환경에 미치는 영향과 수단 기업이 수행하는 재화나 서비스의 생산을 생성하고 이를 줄이거나 없애려는 시도가 있는 것. 이를 위해 실천 재활용, 재사용, 에너지 절약 등.
- 사회적 영향. 사회적 요인과 기업 발전의 중요성이 고려됩니다. 이를 위해 투명성 등의 가치를 존중하며, 정당성 와이 정직 다음과 같은 사회적 관행에 반영됩니다. 임금 적시에 지불하다 구실, 무엇보다도 근로자의 권리를 존중합니다.
- 경제적 영향. 기업을 부양하고 환경 및 사회적 관행을 유지할 수 있게 해주는 부분입니다. 이 목적을 달성하기 위해 그것이 해를 끼치거나 반대하지 않는 것이 중요합니다. 가치 이러한 유형의 사업.
기업가 정신
기업가 정신은 회사 또는 조직의 구조 내에서 발생하는 혁신적인 아이디어 또는 새로운 비즈니스입니다.이 용어는 1985년 Gifford Pinchot에 의해 직원의 기업가적 및 혁신적인 잠재력을 활용하고 육성하는 방법으로 도입되었습니다.
기업가 정신은 새로운 아이디어를 개발하고 직면하기 위해 회사 또는 조직 내에서 태어납니다. 혁신 경쟁에서.
균형을 이루고 혁신적인 아이디어의 출현을 장려하려면 다음을 권장합니다.
- 직원들이 아이디어를 개발할 수 있도록 물리적 시간을 보장합니다.
- 아이디어가 제시되면 고려하십시오.
- 직원이 새로운 형태의 비즈니스 또는 혁신적인 아이디어를 발견하도록 동기를 부여하는 일부 혜택이나 보상을 생성합니다.
다음을 따르십시오: 사회적 기업가 정신