우리는 과학적 행정 또는 테일러주의가 무엇인지, 기원, 역사, 장단점을 설명합니다. 또한 Taylor의 원칙.
과학적 관리란 무엇인가?
과학적 관리는 지식, Taylorism이라고도 하며, 비즈니스 부문과 비즈니스 부문을 통합합니다. 과학적 조사. 의 결과로 생겼다. 모노그래프 1911년 프레드릭 윈슬로 테일러(Frederick Winslow Taylor)가 출판한 사업 산업.
과학 행정의 이름은 과학 방법 의 문제에 관리 더 큰 성취를 목표로 사업을 능률 산업 생산에서. 기본 과학적 방법 관리 문제에 적용 가능한 관찰 그리고 측정 결과의.
과학 행정의 창시자
미국의 Frederick Winslow Taylor는 제조 작업을 체계적으로 조사한 과학적 관리 원칙의 창시자였습니다. 따라서 그의 작품은 "테일러 원칙"또는 "테일러주의"라는 이름을 받았습니다.
테일러는 1856년 미국 펜실베니아에서 태어났습니다. 그는 의 매니저였다 제조, 엔지니어, 정비공, 연구 후 경영 컨설턴트가 되었습니다.
그의 동안 청년기 그는 시력의 일부를 잃기 시작했고 몸이 약해져 스포츠 경기에 참여할 수 없었습니다. 이러한 조건은 그로 하여금 신체 활동 수행 능력을 향상시키는 방법에 대해 생각하게 했습니다. 그에게 중요한 것은 최대한의 효율성을 얻기 위한 노력과 장소, 움직임을 측정하는 것이었습니다.
과학 행정의 기원
과학 행정 이론은 19세기 말에 미국에서 발생했습니다. 생산력 부족한 공급으로 인해 노동력.
생산성을 높이는 유일한 방법은 작업의 효율성을 높이는 것뿐이었습니다. 노동자 그리고 이를 위해 과학행정은 과제에 집중했다. Taylor는 연구 연구를 수행하고 다음과 같은 일반적인 문제를 발견했습니다. 산업 그 시간의:
- 효과적인 작업 시스템이 없었습니다.
- 근로자가 작업을 개선할 수 있는 재정적 인센티브가 없었습니다.
- 의사결정이 아닌 자의적으로 이루어졌다. 과학적 지식.
- 노동자들은 그들의 일을 고려하지 않고 그들의 일에 통합되었다. 능력 와이 적성.
테일러는 몇 가지를 그렸다. 가설 실제로 이러한 문제에 대한 솔루션을 허용했습니다. 통해 분석 작업 방식과 그 작업이 생산성에 어떤 영향을 미치는지 직접 관찰하면서 그는 답을 찾았습니다.
그의 철학은 사람들을 열심히 일하게 만드는 것이 일하는 방식을 최적화하는 것만큼 효율적이지 않다는 사실에 기반을 두고 있습니다. Taylor의 완전한 작업은 거기에 명시된 모든 원칙이 모든 유형의 유형에 적용될 수 있음을 보여주었습니다. 조직.
"테일러 원칙"과 그 특징
1911년 Taylor는 보다 효율적인 산업 생산을 달성하기 위해 기업 활동이 따라야 하는 지침을 설명하는 문서인 "과학적 관리 원칙"을 출판했습니다. Taylor의 네 가지 원칙은 다음과 같습니다.
- 작업의 재구성. 여기에는 비효율적인 작업 시스템을 인건비를 줄이는 방법으로 교체하는 것이 포함되었습니다. 시각 무엇보다도 생산 및 필요한 기계의 양. Taylor는 최적의 성능 수준을 달성하기 위한 다양한 방법을 조사했습니다. 예를 들어, 그는 한 번에 몇 시간 동안 조작할 수 있는 삽을 설계했습니다.
- 작업자의 적절한 선택. 능력을 고려하지 않고 역할을 할당하기보다 적절한 직위를 지정하는 작업자의 능력을 평가하는 것이 포함되었습니다. 이러한 방식으로 직원이 업무에 대한 동기와 만족을 더 많이 느끼고 조직의 생산성에 영향을 미치기 때문에 전문적인 성과가 향상될 수 있습니다.
- 관리자와 캠퍼스 간의 협력. 이는 근로자 팀을 직접 감독하고 조언하는 역할을 하는 중간 직위를 만드는 것을 의미했습니다. 이러한 방식으로 관리자와 운영자는 동일한 목적으로 행동하고 조직의 적절한 기능을 달성할 수 있습니다.
- 관리자와 공동 작업자 간의 작업 분할. 그것은 조직의 각 구성원의 역할을 명확하게 정의하는 것을 의미했습니다. 경영자가 책임져야 할 의무가 있었다. 계획 직원들이 상기 결정을 실행하는 데 전념하는 동안 조직의 방향. 이 연결은 작업 프로세스에서 더 큰 효율성을 달성하는 것을 가능하게 했습니다.
- 동기 부여 노동자로부터. 그것은 최적화를 포함 샐러리 직원의 능력에 맞는 위치를 차지하는 것 외에도 성과를 향상시키기 위해 직원의. Taylor는 "공정한 일에 대한 공정한 임금", 즉 근로자가 하루에 충분히 생산하지 못하면 생산성이 높은 다른 근로자만큼 급여를 받지 않아야 한다는 생각을 장려했습니다.
과학적 관리의 장점
주요 이점은 다음과 같습니다.
- 직장에서 더 큰 전문성을 창출하십시오.
- 더 높은 생성 능률 각 개인에 의해.
- 더 나은 결과를 계획하고 얻을 수 있는 분업을 제안합니다.
- 수작업과 지적 작업을 구별하십시오.
- 영역별로 관리자를 지정하여 단일 작업자에게 가해지는 압력을 줄이는 데 도움이 됩니다.
- 인센티브로 경제 부양책을 통해 개인 개발을 촉진합니다.
과학적 관리의 단점
주요 단점은 다음과 같습니다.
- 집단지휘의 통일원칙이 퇴색되어 갈등 노동자 사이.
- 의사소통이 원활하지 않았고 직원이 언급할 기술적인 능력이 없었습니다.
- 직원 참여는 무효이고 효율성 메커니즘으로 개성이 촉진되었습니다.
시간에 따른 테일러리즘
"Taylor Principles"는 글로벌 기업 지배 구조의 기초이자 협력 그 결과 노동자와 경영자 사이의 결과는 경영철학에 현저한 영향을 미쳤다. 팀워크. 21세기부터 Taylorism이 제시한 일부 아이디어는 쓸모없게 되거나 개선되었습니다. 새로운 지침 중 다음이 눈에 띕니다.
- 가장 큰 자치 노동자로부터. 작업자가 자신의 의견을 말할 수 없는 피라미드 구조나 내림차순 테일러주의 구조를 깨고 보다 적절한 접근 방식을 작업에 적용할 수 있도록 합니다.
- 관리 목표. 경영자가 하나의 구조를 유지하는 테일러주의와 달리, 경영자는 전략기획 과정에 참여하고 관리자와 직원 간의 합의를 통일해야 함을 확립한다. 그들은 결정을 내렸다 그리고 노동자들은 그들을 처형했다.
- 지속적인 개선 이니셔티브. 여기에는 회사가 직원의 작업뿐만 아니라 모든 생산성 방법에 대해 질문하여 혁신, 생산의 최대 효율성은 노동자의 육체적 성과에 달려 있다고 주장한 테일러주의와 달리.
- 평가를 통한 동기 부여. 역학과 그것의 경제적 보상에만 초점을 맞춘 Taylorism의 과학적 관리에서 그의 개인적인 공헌에 대한 사람은 고려되지 않았습니다.