직원 이직률, 원인, 결과 및 유형에 대해 설명합니다. 직원 이직률 공식.
직원 이직은 직업에서 직원의 변경입니다.직원 이직률이란?
비즈니스 및 행정에서 직원 이직률은 얼마나 많은 날씨 직원들은 계속 조직, 즉 의 흐름 노동자 다양한 이유로 들어오고 나가는 사람들. 때문에 "회전"이라고 합니다. 명 위치를 차지하는 사람은 변경되지만 작업은 비교적 동일하게 유지됩니다.
직원 이직은 원인이 다르며 다양한 방식으로 해석될 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 근로자의 변화에는 필요하고 자연스러운 한계가 있습니다.
그러나 같은 직책이 반복적으로 공석인 경우, 즉 이직률이 높은 경우에는 근로자가 지속되지 않는 어떤 이유가 있을 것입니다. 그것의 정확한 탐지, 분석 해상도를 강화할 수 있습니다. 인적 자원 (HR)의 사업.
또한 직원 이직률이 높은 회사는 해당 직위를 위해 직원을 교육하는 데 시간, 돈 및 노력을 투자한 후 회사를 떠나므로 재교육을 받을 대체자를 찾아야 한다는 사실을 알게 될 것입니다. 이것은 자원 손실의 순환을 만듭니다. 수도 그리고 가능한 한 빨리 연구되고 수정되어야 하는 인간.
직원 이직 공식
직원 이직률은 조직이나 회사에서 직원 이직률이 얼마나 높거나 낮은지 알아보기 위해 수행되는 계산입니다. 상기 지수는 전체 평균인원 대비 일정 사업기간 동안 연결·분리된 근로자의 수를 기준으로 결정된다. 이것은:
개인 회전율 지수(IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2
어디에:
- A는 해당 기간에 고용된 사람의 수입니다.
- D는 같은 기간에 해고된 사람의 수입니다.
- F1은 해당 기간이 시작될 때의 작업자 수입니다.
- F2는 해당 기간 말의 근로자 수입니다.
직원 이직의 원인
직원 이직의 원인은 매우 다양할 수 있습니다. 일부는 개인적입니다. 즉, 작업자의 삶에서 예측할 수 없는 사건에 의존하고 다른 일부는 동적 자기 회사.
어쨌든 순환에 여러 직업이 포함되거나 한 직책이 직원을 충분히 오래 유지하지 못하는 경우 원인을 찾아야 합니다. 즉, 사람들이 회사에 머물기를 원하지 않거나 회사에서 그 자리를 차지할 사람을 찾을 수 없을 때입니다.
일반적으로 이러한 상황은 인사 선택 문제(적합한 작업자가 해당 위치에 도착하지 않음)로 인해 발생하며, 조직 구조 (과도하게 요구하거나 채우는 것이 불가능한 직위) 또는 직접 감독 (모든 직원을 해고하는 상사) 등
직원 이직의 결과
직원 이직률이 너무 높으면 회사가 투자를 회수하기 전에 물적 및 인적 자원의 손실이 발생할 수 있습니다. 훈련 당신의 직원의. 장기적으로 처리가 거의 필요하지 않습니다. 효과적인 당신의 금전적 자원의.
또한, 이는 때때로 작업 환경에 영향을 미칩니다. 사람 익숙하지 않아 직원들이 고용주에 대한 신뢰를 잃게 됩니다. 또한 누출을 허용합니다. 정보 회사에 대한 소속감이 거의 없습니다.
직원 이직의 유형
직원 순환에는 비자발적 및 자발적인 두 가지 유형이 있습니다.
- 비자발적 직원 이직. 퇴직, 상사의 해고 등 근로자가 통제할 수 없는 사유로 퇴사하는 것을 말합니다. 일반적으로 인사 선택 또는 평가 메커니즘의 문제를 나타내는 지표입니다.
- 자발적인 직원 이직. 그것은 노동자가 의식적으로 일을 그만둘 때 발생한다. 결정을 내리다 떠나다. 분명히 이 경우 순환의 이유는 매우 다양할 수 있지만 반복되는 경우 일반적으로 근로자가 특정 이유로 떠나기 때문에 조직의 어떤 종류의 실패를 비난합니다.
- 급여는 시장 평균보다 낮습니다.
- 작업 환경은 신체적 또는 정서적으로 해롭습니다.
- 작업 요구 사항은 미리 설정되어 있지 않거나 달성할 수 없습니다.
- 조직 구조가 직위의 조화로운 수행에 적합하지 않습니다.
다른 분류에 따르면 피할 수 있는 회전율과 피할 수 없는 회전율에 대해 말할 수 있습니다(같은 용어로). 또는 기능적 및 역기능적 순환. 여기서 첫 번째 용어는 높은 성과를 지닌 숙련 노동자를 측정하고 두 번째 용어는 매우 낮은 성과를 나타냅니다.