우리는 조직 구조가 무엇인지, 그 특성, 유형 및 구성 요소에 대해 설명합니다. 또한 조직도 란 무엇입니까?
조직 구조는 무엇입니까?
조직 구조는 회사 또는 조직의 내부 및 관리 조직의 형태로 알려져 있습니다. 여기에는 동일한 구조에 따라 특정 영역이나 부서에서 업무를 분담하는 것도 포함됩니다.
즉, 조직 구조는 사업 그것은 그녀가 자신을 잉태하는 방식, 그녀가 일을 계획하고 공식적으로 그녀를 분배하는 방식이다. 책임. 조직 구조는 모양 회사의.
기업 및 조직 를 기반으로 자신을 조직하는 경향이 있습니다. 목표 계획된 것입니다. 한편, 그 구조는 의 모델에도 대응한다. 관리 그들은 권위, 행정적 위계질서, 업무 분업을 어떻게 생각하는지를 사용합니다.
각 회사에는 고유한 조직 구조가 있습니다. 일반적으로 큰 의미가 있지만 수정하고 새로운 시나리오와 필요에 맞게 조정할 수 있습니다. 변경 사항 그리고 리모델링.
조직 구조의 특성
모든 조직 구조는 공식 명령입니다. 즉, 회사 문서에 나타나며 회사 문서에 반영됩니다. 조직도. 후자는 그 안에서 일하는 다양한 사람들과 그들의 특정한 위치를 나타냅니다.
그들은 일반적으로 전문화 및 부서화 원칙, 즉 특정 작업이 수행되는 작업 블록 구성을 기반으로합니다. 섭외, 인적 자원, 행정관리 등 회사가 클수록 부서가 더 전문화됩니다.
이러한 구조는 두 가지 유형이 될 수 있습니다.
반면에 그들은 일반적으로 인간 팀을 조직하여 달성하는 방법에 대한 사전 아이디어에 응답합니다. 객관적인 흔한. 이러한 점에서, 기술, 인적 자원 그리고 조직의 "정신" 또는 기업가적 성격.
조직 구조의 유형
일반적으로 4가지 유형의 조직 구조를 말합니다.
- 선의. 모든 결정과 책임이 그에게 있기 때문에 계층 구조를 조직 원칙, 즉 부하에 대한 상사의 직접적인 권위로 간주합니다. 특권을 주는 구조이다. 속도, 회계 구조에서 직위가 매우 잘 정의되어 있음을 감안할 때 명확하고 단순하며 직원을 공유 보스의 안내에 따라 제공합니다. 생산량이 적고 인적 자본이 적은 소규모 회사에서 선호하는 모델입니다.
- 기능의. 그것은 조직의 작업을 초전문화된 단위로 분할할 것을 제안하며, 각 단위는 독립적인 책임자의 지휘 아래 조직의 업무를 조정합니다. 작업 팀 그리고 허용 의사 소통 다른 팀들과 함께. 다재다능하고 유연하며 특히 직원이 많은 대기업에 매우 인기 있는 구조입니다.
- 직원에서. 외부 계약에 예치하는 것을 선호하는 미니멀리스트 비즈니스 모델(아웃소싱 또는 아웃소싱) 다른 모델에서 작업 단위의 구성을 의미하는 많은 기능. 유연하고 현대적인 모델이지만 유동성이 필요합니다. 수도 그것은 아웃소싱 대신에 자신의 팀이 없는 것을 정당화합니다.
- 행렬. 회사는 기반으로 구성됩니다. 작업 팀 자율적이며 서로 분리되어 있으며 각각에 할당됩니다. 초안 시간을 엄수하고 다양한 세트로 구성된 노동자 조직의 수장에게 개별적으로 보고하는 조정자의 지휘 하에. 이것은 알려진 가장 분산된 구조이며 거대한 초국가적 비즈니스 컨소시엄에 가장 적합한 구조입니다.
조직 구조의 요소
청소 직원은 지원 직원의 일부입니다.
이 주제에 대한 캐나다 학자인 Henry Mintzberg에 따르면 조직 구조에는 항상 5가지 요소가 포함됩니다.
- 전략적 정점. 회사의 최고 경영진, 결정을 내리다 높은 수준, 직접 감독, 공식화 기능을 수행합니다. 전략 회사 환경과의 관계.
- 중간 라인. 전략적 정점과 운영의 핵심을 연결하고 실행하는 팔 역할을 하는 관리자는 정보를 수직 및 수평(그 사이)으로 전송합니다. 그들은 각각의 특정 영역에서 결정을 내리는 사람들입니다.
- 운영의 핵심. 그만큼 노동력 로 구성된 회사의 기본 노동자 생성의 주요 기능을 담당 제품 나 서비스.
- 기술 구조. 다음은 전문가 그룹과 전문가 의 일부가 아닌 주소 그러나 그들은 주요 생산 회로에 참여하지 않고 전체 구조를 지원하여 조직에 필요한 변화를 보장하거나 안정성과 유지 보수를 촉진합니다.
- 지원 직원. 일반적으로 회사에 거주하며 청소, 감시 등과 같은 비전문적인 특정 작업에서 전체 구조를 지원하는 외주 또는 하청 직원입니다.
조직 구조의 중요성
조직 구조는 모든 회사를 이해하는 기본적인 측면입니다. 좋은 조직은 최소한 원칙적으로는 더 조화로운 기능과 회사에서 원하는 특성을 달성하는 것을 보증합니다.
반대로 부적절하거나 혼란스러운 구조는 조직을 도입합니다. 문제 평소에는 하지 않았을 작업을 수행하여 간단하고 일상적인 작업을 어렵게 만듭니다.
세분화
부서화는 업무를 부서라고 하는 다른 단위로 부문화하는 것으로 이해되며 조직 구조의 기본 원칙 중 하나입니다. 각 부서는 다음과 같은 특정 조직 기준에 따라 특정 요구 사항을 충족합니다.
- 을위한 날씨, 또는 근무일 기준.
- 을위한 고객, 각 부서에서 하나 또는 그 세트를 제공합니다.
- 영역별, 부서가 지리적으로 서로 떨어져 있는 경우.
- 을위한 프로젝트, 때 구체적인 목표 처리할 사람은 부서를 구분한 다음 변경하고 다시 수행합니다.
- 공정별, 생산 사슬에서의 위치에 따라 다릅니다.
- 다른 제품과 독립적으로 어떤 생산 체인에 전념하는지에 따라 제품/서비스별.
조직도 란 무엇입니까?
조직도는 조직 구조를 다양한 방식으로 나타낼 수 있습니다.로 알려져 있다 조직도 회사의 조직 구조를 그래픽으로 표현합니다. 일반적으로 다음과 같이 수행됩니다. 계획 직위와 부서를 상자나 말풍선으로 둘러싸고 직선으로 서로 연결하고 상사와 부하를 연결하는 시각적.