회사의 인적 자원 영역이 무엇인지, 기능이 무엇인지, 업무의 몇 가지 예를 설명합니다.
HR 영역은 채용 전후에 직원들과 접촉합니다.회사의 인적 자원 영역
인적 자원 영역(두문자어 HR로도 알려짐)은 인적 요소를 조직화하고 내에서 성과를 극대화하는 것을 다룹니다. 사업.
"인적자원"이라는 용어는 재화를 지칭하는 것이 아니라, 명 활동적이고 능동적인 에이전트로 간주되며, 능력. 따라서 이 영역을 다음과 일치하게 유지하는 것이 중요합니다. 전략 의 조직 당신을 동반하기 위해 프로세스 그리고 그것을 구성하는 인간의 가치와 함께 진화.
인적 자원이라는 용어는 2차 산업혁명 이후인 1910년부터 대중화되기 시작했습니다. 직원들은 다음과 같이 보였다. 종 자산의 수도, 즉 더 많이 생성할 수 있습니다. 이익 단순히 업무를 수행하는 사람이 아닌 회사를 위해
회사가 최고의 성과를 얻기 위해 기술 자원이나 기계의 사용을 최적화하는 것과 마찬가지로 직원이 최대 성과를 낼 수 있도록 고려하기 시작했습니다.
HR 영역 기능
인적 자원 영역의 주요 기능은 다음과 같습니다.
- 신병 모집 그리고 선택. 회사가 필요로 하는 전문 프로필을 정의하여 통합하는 데 필요한 직업 제안을 게시하고, 면접을 실시하고, 후보자 선택 및 고용을 위한 결과를 분석하기 위해 회사의 요구 사항을 식별하는 것을 말합니다.
- 신병 모집. 의 일부를 구성하기 위해 선택된 새 후보자의 통합 프로세스를 나타냅니다. 조직 (서명부터 계약 작업에 적절하게 삽입될 때까지). 의 면적 인적 자원 이 과정을 동반하고 감독해야 합니다.
- 형성 및 훈련. 접근을 용이하게 하는 것을 말한다. 지식 직원이 업무 성과를 개선하고 조직 내 다른 직책에 도달하는 데 필요한 도구(문서, 교육, 과정 등).
- 작업 환경의 제어. 설정을 참조하십시오 숙소의 규칙, 소문을 피하고 유지 의사 소통 모든 직원에게 공개(게시판, 내부 이메일, 팀 회의 등)하여 직원 및 조직과의 좋은 관계 유지에 기여합니다.
- 해고 및 해고 관리. 를 참조한다 관리 제공을 중단할 직원과 관련된 관리 서비스 임시 면허를 위해, 회사를 영구적으로 떠나거나 해고를 위해 조직에.
HR 영역의 작업 예
HR 영역은 특정 교육에 액세스해야 하는 직원을 식별합니다.인적 자원 영역에서 수행하는 일부 작업은 다음과 같습니다.
- 직원의 요구 사항을 파악하여 직원이 업무를 최선의 방식으로 수행하고 조직 내에서 경험을 개선할 수 있도록 합니다. 예를 들어, 관리에 대한 교육이 필요합니다. 소프트웨어 청구.
- 가장 효율적인 직원을 식별하고 인센티브를 제공합니다. 훈련 조직 내에서 더 높은 위치에 도달할 수 있도록 하는 전문가용.
- 직원의 근무 조건 준수 여부를 모니터링합니다. 예를 들어 회사에서 규정한 출입 시간을 준수하는지 확인합니다.
- 개인 정보 보호 정책의 발표 및 조직의 스토리지 클라우드에 액세스하기 위한 기타 사용 사양과 같이 직원을 대상으로 하는 회사의 이용 약관을 전달합니다.
- 피하다 차별 직원 사이, 조직에서 직원으로. 예를 들어, 여성을 고용하여 계층적 위치에 배치하는 것은 그 사람의 성적 조건에 따라 차별하지 않는 방법입니다.
인적 자원 분야의 성공 사례
일부 다국적 기업은 인적 자원 분야에서 두드러지며, 이는 조직의 이미지를 개선하고 더 큰 성과를 창출합니다. 관심 사람들이 조직의 일부가 될 수 있습니다. 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
트위터.
미국 회사는 직원이 일자리를 수락하는 순간(그가 "예스"라고 말할 때부터)부터 그가 앉을 때까지 회사가 제공하는 좋은 경험을 의미하는 "예스에서 데스크까지"라는 직원 유도 프로그램을 구현했습니다. 처음으로 책상에서.
이 프로세스에는 HR이 다른 영역과 함께 따라야 하는 75단계가 포함되어 있어 신입 사원이 첫날에 혼자가 아닙니다. 예를 들어 면적과 함께 기술 새 회원이 활성화했는지 확인하십시오. 이메일 및 액세스 컴퓨터, 책상이 정돈되어 있습니다.
그와 함께 작업 팀 신입 회원이 참여할 예정이므로 첫 아침이나 점심 시간에 혼자가 아닌지 확인하고 정보 회사의 운영에 필요합니다.
네츄라 코스메틱.
브라질 회사가 개발한 연구 직원들이 가장 중요하게 생각하는 조직의 이점을 감지합니다. 이 정보를 아는 목적은 의사결정 회사를 확장하기 위해 투자할 때.
인적 자원 분야에서 개발된 연구는 다음을 기반으로 합니다. 분석 백 지표 중. 긍정적인 결과로 인해 Natura의 인적 자원 관리는 조직의 실행 계획을 개선하기 위해 정기적으로 분석됩니다.
직원과의 의사 소통이 바뀌었고 예를 들어 늙었습니다. 방법론 직원 성과 향상에 기여하지 않은 평가를 통해 평가되는 평가로.