우리는 작업 팀이 무엇인지, 포함하는 역할, 유형 및 기타 특성을 설명합니다. 또한 동물의 세계에서 그 역할.
팀 작업이 무엇입니까?
작업 팀은 단일 목표 달성을 목표로 하는 개인 그룹입니다. 객관적인 일반적인, 즉 팀워크 또는 공동 작업. 일반적으로 연결을 허용합니다. 명 재능으로, 지식 또는 능력 개인의 역량의 시너지 덕분에 공동의 목표를 향해 나아가는 것입니다.
태곳적부터 팀워크는 전략 가장 효과적인 개발 중 개인이 실패하면 일반적으로 집단이 승리하기 때문입니다. 우리는 동료들과 함께 살기를 선호하는 사교적이고 사교적인 사회적 존재가 아닙니다. 그런 의미에서 다른 성격의 작업 팀은 항상 존재했습니다.
그 힘과 효과는 결속력과 구성원들이 공유하는 소속감에 있습니다. 연대 그리고 협력. 따라서 일부의 약점은 다른 사람들의 강점으로 보완되고 그룹은 자신의 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. 목표 제안했다.
그러나 이러한 유형의 역학은 팀워크가 경쟁과 내부 투쟁으로 이어지지 않을 때만 발생할 수 있습니다.
작업팀의 특성
작업 팀은 일반적으로 다음과 같은 특징이 있습니다.
- 공통의 목표가 있습니다. 모든 작업 팀은 그룹 구성원 간에 이점이 공유되거나 모두에게 동등하게 유익한 동일한 목표를 달성하기 위해 공동으로 전진합니다. 모든 장비는 단일 개체인 것처럼 작동해야 합니다.
- 일종의 소유 지도. 모든 작업 팀에는 지도자, 또는 일련의 지도자들이 운전 및 의사결정, 에 속하지 않을 때 조정 노력과 내부 분쟁 해결.
- 그 부분은 상호 의존적입니다. 즉, 작업 팀의 구성원은 목표를 달성할 수 있도록 서로를 필요로 합니다. 그렇지 않으면 스스로 수행할 수 있기 때문입니다.
- 의 역학을 가지고 있다. 의사 소통. 작업 팀이 기능하려면 의사 소통 역학, 즉 공유 방법이 있어야합니다. 정보 그리고 서로를 양육합니다.
작업 팀의 유형
방향과 목적에 따라 6가지 형태의 작업 팀이 있습니다. 이것들은:
- 비공식 팀. 일반적으로 자체 관리되는 유연한 내부 조직을 통해 이러한 그룹은 모든 종류의 공식 또는 행정 형식에 관계없이 개인의 공통 이익 또는 의심, 필요 등을 해결할 가능성에서 발생합니다. 그리고 이러한 단순성으로 일단 제안된 목표가 달성되면 해산될 수 있습니다.
- 전통적인 장비. 이름에서 알 수 있듯이 그들은 "구식"으로 구성된 팀입니다. 조직, 따라서 그들은 공식 팀입니다. 그들은 그 안에 명확하고 잘 정의된 지침을 가지고 있으며 일반적으로 명확하게 식별된 기능 영역, 부서 또는 팀을 구성합니다.
- 해결 팀 문제. 특정 목적으로 만들어진 이 팀은 문제의 문제에 직면하여 문제가 해결되는 즉시 사라지고, 그 동안 가장 잘 훈련된 개인을 그룹화하여 신속하고 효과적인 해결 방법을 공동으로 제공합니다.
- 리더십 팀. 의 팀이라고도 함 관리, 각 분야, 부서, 기타 팀의 리더로 구성되며, 조직의 일반적인 지침이나 전체 직원이 모여서 수행하기 매우 번거로운 분야 간 협업에 대해 합의하도록 구성됩니다.
- 자기 주도적 팀. 일반적인 아웃소싱, 이들은 주어진 팀입니다 자유 그리고 자치 조직이나 회사 내에서의 직위와 상관없이 자신의 노력을 주도하고 목표 달성을 위한 최선의 전략이 무엇인지 결정합니다. 그들은 자신의 구성원을 선출하는 경향이 있으며 수평적인 리더십 구조를 가지고 있습니다.
- 가상 팀. 21세기를 도래한 글로벌 시대의 전형으로 지리적으로는 멀리 떨어져 있지만 기술. 그들의 작업 도구는 일반적으로 화상 회의, 이메일 및 다른 형태의 연결을 통한 인터넷.
작업 팀의 역할
작업 팀은 필요한 만큼 많은 역할을 가질 수 있으며, 이러한 역할은 그룹의 특성에 따라 공식적이든 아니든, 고정되거나 순환될 수 있습니다. 어떤 경우에는 같은 개인이라도 두 가지 이상의 역할을 할 수 있습니다.
작업 팀에서 할당 가능한 주요 역할은 다음과 같습니다.
- 리더 또는 코디네이터. 결정을 내리고 공동의 노력을 지도하거나 내부 분쟁을 해결하는 사람, 그룹 내에서 화기애애하고 효율적인 분위기를 유지하려고 노력하는 사람은 팀워크를 지향합니다. 능력. 귀하의 의무에는 다음이 포함됩니다. 동기를 부여하다 그리고 모범을 보입니다.
- 비서. 팀의 내부 관료 조직을 담당하는 사람(있는 경우) 또는 관리 파일 보관, 회의록 작성, 그룹 구성원 간 의사 소통 등 내부 질서를 유지하기 위해 필요한 최소한의 관리
- 창의적인. 그룹의 예술적 또는 창조적 부분을 담당하는 사람(들)은 일반적으로 다음 작업에 전념합니다. 설계, 팀에서 나오는 문서의 미화 또는 작성, 프레젠테이션, 논문 등
- 리소스 생성기. 자원의 종류에 관계없이 그룹의 지속적이고 유동적인 운영에 필요한 자원을 확보하는 일을 담당하는 사람. 영화적으로는 '프로듀서'라고 할 수 있다.
- 평가자. 이름에서 알 수 있듯 작업 그룹의 관리를 평가하여 달성된 목표를 기반으로 피드백을 제공하고 최종 목표 달성에 얼마나 가까운지 파악하는 사람입니다.
작업 팀 및 작업 그룹
언뜻 보기에 두 용어 모두 동의어: 작업 그룹 및 작업 팀. 그러나 근본적인 차이점은 내부 조직의 정도와 관련이 있습니다.
따라서 작업 팀은 일반적으로 일정 수준의 안정적이고 고정되어 있습니다. 약속 비공식 팀의 경우에도 형식을 준수해야 합니다. 특정 문제를 해결하기 위해 계층 구조와 내부 질서가 있습니다. 문제.
대신 작업 그룹은 훨씬 더 유연하고 수평적입니다. 그들은 반드시 지도자나 고정된 의제를 가지고 있지 않으며, 그들을 구성하는 사람들의 필요 이상에 의해 인도되지도 않습니다. 이는 종종 변할 수 있습니다. 작업 그룹은 공통 목표를 중심으로 조직된 사람들의 그룹이지만 종종 작업을 분배하지 않습니다.
동물에 대한 팀워크
동물은 또한 팀으로 일합니다. 특히 동물의 생물학적 관계와 같이 개인에게 상호 이익이 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 공생주의. 공생 동물은 일반적으로 주변에서 다른 사람에게 해를 끼치 지 않고 상호 이익 또는 이익의 관계를 수행합니다. 급송 또는 에 대한 보호 포식자.
예를 들어 일부 해양 포식자와 특정 종의 갑각류 청소부: 전자는 이를 제공하는 대가로 사냥의 조각을 제거하고 이를 닦기 위해 후자에게 갑니다. 음식 쉬운 접근성.
또한 많은 곤충의 경우와 같이 거대한 벌집이나 굴에서 개인 간의 팀워크를 보는 것이 일반적입니다. 수많은 개인 간의 이러한 공동의 노력은 침략자를 격퇴하고 엄청난 양의 식량을 옮기고, 간단히 말해서 소수의 개인이 희생되더라도 전체 벌통에 이익이 되는 것을 가능하게 합니다. 개미가 가장 좋은 예입니다.