채용이 무엇인지, 채용의 종류에 대해 설명합니다. 또한 따라야 할 단계 및 직원 선택.
모집이란?
모집은세트 에 사용된 절차의프로세스 을 요구하다 명 특정 유형의 활동에 적합합니다. 군대와 직장에서, 그리고 하나 이상의 공석을 채워야 하는 모든 분야에서 널리 사용되는 개념입니다.
채용은 직업에 관심이 있는 사람들을 끌어들이는 첫 번째 단계입니다. 참석인원은 정원보다 많을 수 있으므로 다음과 같이 신청인원과 요구사항에 따라 가장 적절하게 선발합니다.역량 기관에서 요청하거나사업.
인력 모집은 다음을 사용하는 메커니즘입니다. 개인 자원 영역 (소유 또는 계약) 회사 또는 조직 잠재력을 포착하기 위해 노동자. 회사는 채용 절차를 담당자에게 전달해야 합니다.커뮤니티 신청 요건을 충족하는 모든 사람을 위해.
모집 과정은 조직이나 회사가 모든 정보를 배포하는 것을 의미합니다. 정보 차지하기 위해 필요한 위치, 역량 지원자가 갖추어야 할 요구 사항과 채워야 할 공석의 수.
또한보십시오:조직 문화
모집 유형
- 내부의. 회사, 회사 또는 단체가 기술에 따라 직원을 재배치할 때 발생하는 인력 모집(예: 승진 또는 전근). 이러한 변화는 일반적으로 직원의 직업적 성취에서 비롯됩니다. 저장하는 채용 프로세스입니다. 돈 와이 날씨. 또한 직원들의 노고와 노력을 인정해주기 때문에 좋은 근무환경을 개선하는데 도움이 됩니다. 마찬가지로 작업자는 이미지식 따라서 적응하는 데 훨씬 더 적은 시간이 소요됩니다.
- 외부의. 직무를 수행하는 데 필요한 특정 특성과 기술을 갖춘 회사 외부의 사람들을 끌어들이는 인력 모집. 이것은 회사에 새로운 모습을 제공합니다. 채용 및 선발에 소요되는 시간, 승진이나 새로운 직책에 대한 기대를 깨뜨리는 등 다른 직원들에게 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 단점이 있습니다.
- 혼합. 새로운 외부 지원자와 이미 회사 또는 조직의 일부인 후보자를 모두 소환하는 인력 모집.
채용 과정
- 채워야 할 자리가 생깁니다. 이는 조직 내에서 새 직위가 생성되거나 특정 직위가 비어 있기 때문에 발생할 수 있습니다(사직, 해고, 승진, 이동으로 인해).
- 인사부서 또는 책임자에게 이 필요성에 대해 알립니다. 많은 경우 회사에는 신입 사원 모집을 담당하는 한 명 이상의 사람이 있습니다. 에이전시나 컨설팅 회사에 인력의 채용 및 선발을 아웃소싱하는 회사도 있습니다. 인적 자원 전체 프로세스를 수행하는 것입니다. 이 단계에서는 조직 내에서 채워질 직책의 중요성을 분석하고 누가 채용을 수행할 것인지 결정합니다.
- 채워야 할 직위가 설명되어 있습니다. 해당 위치에 접근하는 사람이 수행해야 하는 기능, 목표 및 작업을 수행하는 데 필요한 기술.
- 후보자의 프로필이 설명되어 있습니다. 로부터 설명 수행할 업무 유형 중 지원자가 갖추어야 할 일련의 특성과 역량이 상세하게 설명되어 있습니다. 이러한 특성에는 연구, 언어, 거주지 변경 가능성이 포함될 수 있습니다.
- 모집 수단이 설정됩니다. 일반적으로 내부 채용 평가가 먼저 수행되며 이는 정치 및 회사 요구. 그런 다음 외부 모집 수단이 설정됩니다 (소셜 네트워크, 라디오,신문, 채용 공고).
- 후보자의 정보를 받습니다. 채용 제안에 관심이 있는 사람은 이력서를 보내며 때로는 회사가 채용 프로세스의 다음 단계에서 평가할 커버 레터를 보냅니다.
모집 소스
채용 프로세스를 홍보할 수 있는 여러 소스가 있습니다. 이는 수행되는 채용 유형에 따라 다릅니다.
내부 채용에서 이 프로세스는 종종 대인 관계 또는 의사 소통 수단을 통해 전달됩니다. 내부 커뮤니케이션 (뉴스레터, 광고판, 우편).
외부 채용은 다음과 같은 많은 출처를 사용합니다.
- 소셜 네트워크. 회사 또는 조직은 일반적으로 소셜 네트워크를 통해 구직 정보를 전달합니다. 응시자는 양식을 작성하거나 다음을 통해 정보를 제출합니다. 이메일. Linkedin 또는 Sumry와 같은 일부 소셜 네트워크는 고용 및 비즈니스 세계를 지향하며 원하는 프로필에 맞는 후보자를 찾는 데 더 효과적입니다.
- 취업 포털. 회사 또는 조직은 검색을 이 포털에 업로드합니다(웹사이트 구직 전문) 카테고리와 영역으로 나뉩니다. 원하는 프로필에 맞는 모든 사람들이 요청을 보낼 수 있습니다.
- 광고. 회사 또는 조직은 특정 구직 정보를 전달하는 그래픽 및 시청각 미디어 광고를 만듭니다.
- 권장 사항. 많은 직업이 조직 내에서 발생하는 대인 접촉으로 처리됩니다. 이것은 일반적으로 채울 직위가 적은 소규모 조직에서 발생합니다.
- 데이터 베이스. 회사와 조직은 활성 검색이 없는 경우에도 웹사이트나 이메일로 후보자 이력서를 받는 경우가 많습니다. 이 정보는 데이터베이스에 저장됩니다. 채용 프로세스를 시작할 때 회사는 이 정보를 참조할 수 있습니다.
- 채용 공고. 회사 또는 조직은 검색을 게시하는 구인 게시판이 있는 대학이나 조직에 구인 검색을 보냅니다. 예를 들어 특정 대학 졸업생이 액세스하는 뉴스레터나 블로그로 사용할 수 있습니다.
- 취업 박람회. 구직 활동을 하거나 데이터베이스를 확장하려는 회사는 구직자도 참석하는 취업 박람회에 참석합니다.
- 웹 페이지 또는 회사 블로그. 많은 기업들이 웹사이트나 블로그를 통해 채용 절차를 진행합니다. 이는 여러 검색을 동시에 실행하는 경향이 있는 다국적 또는 대규모 조직에서 발생합니다.
- 컨설턴트. 인적 자원 컨설턴트 또는 에이전시는 많은 회사에서 인력의 채용 및 선택 프로세스를 수행합니다. 그들은 데이터베이스나 포털, 소셜 네트워크와 같은 다양한 소스를 사용하여 채용 프로세스를 홍보합니다.
채용과 인사 선발의 차이점
직원 모집 및 선택은 종종 혼동되는 용어이지만(밀접하게 연결되어 있기 때문에) 두 가지 다른 프로세스를 정의합니다.
둘 다 일반적으로 회사 또는 조직의 인사 영역이나 관리자가 수행하는 인사 관리의 일부입니다. 많은 경우 회사는 이러한 프로세스를 컨설팅 회사나 전문 기관에 아웃소싱합니다.
한편, 직원 채용은 채워야 할 직위와 원하는 프로필을 식별하는 프로세스입니다. 거기에서 이 정보는 다양한 수단과 출처를 통해 다양한 사회 영역에서 전달되어 채워질 직책에 대한 후보자를 모집하고 모집합니다.
인재 선발은 채용 후 진행됩니다. 여러 단계를 거치며 해당 직책에 대한 모든 지원자 중에서 가장 적합한 후보자를 선택하는 책임이 있습니다. 이 과정은 인터뷰 그리고 다른 기법 인사 선택의.
스태프 픽
채용 프로세스 후에는 선발 시스템을 따라야 합니다.
- 인터뷰와 평가는 심리학적 지식과 지식으로 이루어집니다.
- 취득한 커리큘럼을 선택합니다.
- 1차 후보를 선발합니다.
- 지도부가 결정하도록 참가자에 대한 최종 보고서가 작성됩니다.
- 당첨자에게 알려드리며,계약 및 계약.
- 결정은 선택되지 않은 사람들에게 전달됩니다.
- 선택한 사람의 입학 절차가 시작됩니다.
군 모집
군모집은 군무원을 소집하는 절차이다. 시민 시민은 주어진 국가의 국가 군대의 일부를 구성합니다.
이 전화는 일반적으로 그래픽, 시청각 미디어, 포스터, 소셜 네트워크 및 웹사이트를 통해 제공됩니다. 지원자는 선발 과정에 접근하기 위해 일련의 조건과 신체적, 정신적 특성을 충족해야 합니다.
이 모집은 자발적이거나 비자발적일 수 있으며 국가 또는 역사적 맥락에 따라 다릅니다. 군대 모집은 스트레스, 내전 또는 전쟁 국가 사이.