사업영역에서 임파워먼트가 무엇인지, 임파워먼트가 어떤 문제에 대응하고 있으며, 그 장점은 무엇인지 설명합니다.
회사에서 권한 부여는 근로자에게 더 많은 자율성을 부여합니다.이것은 권한 부여?
용어 "권한 부여", 영어로부터 힘 ( "권력")은 스페인어로 "권한 부여"로 번역 될 수 있습니다. 평등주의에 대한 사회적 요구에 대한 투쟁의시기에 매우 유행하는 단어로 "권한 부여"또는 "권한 부여"와 다소 동일합니다. 그러나 해당 지역에서 사업, 이 표현은 완전히 다른 의미를 나타냅니다.
경영학에서는 권한 부여 o 조직의 권한 부여는 관리의 추세입니다. 인적 자원 부하 직원의 권한 부여를 제안하고 노동자. 그 목표는 한 보스가 모든 것을 총괄하고 다른 보스가 자신의 명령을 수행하는 것으로 제한되는 수직적 리더십의 전통적인 계획을 깨는 것입니다.
반면에 직원에게 권한을 부여하는 회사는 직원에게 자율성, 의사 결정 능력, 권한 및 권한을 부여합니다. 지도. 이러한 방식으로 그들은 작업 문제를 창의적이고 유연하게 해결할 수 있습니다. 자발적인, 상사의 지속적인 승인에 의존할 필요 없이.
위계질서를 폐지하자는 것이 아니다. 사업 또는 상사 없이 업무를 수행하지만 비즈니스 모델에서 보다 창의적이고 생산적이며 우수한 품질의 근로자와 부하 직원을 구축합니다. 탈중앙화 그리고 관료화되었습니다. 이는 민첩성과 다양성에 대한 약속입니다. 집중 의 ~ 할 수있다 모든 변경 사항은 상사의 승인을 받아야 하기 때문에 프로세스를 수행하는 사람은 누구입니까?
기존 기업의 문제점
기업 세계는 성장을 위한 올바른 공식을 추구하고 있습니다. 생산력 와이 비용 효율성, 그 과정에서 품질과 인적 재능을 저하시키지 않고. 권한 부여는 전통적인 기업이 인적 자원 측면에서 직면해야 하는 주요 문제에 대한 대응으로 발생합니다.
- 노동자의 "소진".반복적이고 중요하지 않은 일을 처리하고, 수행한 일이 자신의 삶과 연결되어 있다는 느낌 없이 다른 사람의 명령과 결정에 따르면 생산성이 저하되고 매우 낮은 상황에 이르게 됩니다. 약속 로 알려진 "탈진"(영어에서" 그을린 ").
- 프로세스의 관료화. 특히 존재하는 것 조직 공개 또는 반 공개는 프로세스의 속도를 늦추는 것입니다. 단시간에 할 수 있는 간단하고 민첩한 일 날씨형식적인 요구, 중간 단계, 비생산적일 뿐만 아니라 잘못된 통제 감각을 제공하는 관료제의 형태 때문에 시간이 오래 걸립니다.
- 긴급한 것이 중요한 것에 시간을 주지 않습니다. 간단하게 들리겠지만 시간이 없습니다. 프로세스는 해결될 때까지 누적되고 작업자는 상당한 좌절감을 누적하여 결국 작업에 대한 헌신에 영향을 미칩니다. 진정한 솔루션이 없는 경우 분리는 작업에서 고통받지 않는 방법이기 때문입니다.
- 수직성과 비가시성. 실수와 성공 모두 전통적인 보스는 팀의 유일한 눈에 띄는 얼굴이며 팀에서 그들의 권위가 의심의 여지가 없기 때문에 절대적으로 모든 것이 그들에게 달려 있습니다. 이 직립하고 융통성 없는 모델은 노동자 자신감 부족, 자신의 성과에 대해 혼란스러워하고 다른 사람이 만드는 문제를 해결하는 삶.
- 승진 가능성이 부족합니다. 요금이 배분되기 때문에 조직도 매우 수직적이고 매우 엄격하여 회사에서 승진하는 것은 불가능한 임무가되어 아래에서 그 자리를 대신 할 수있는 중간 링크의 이탈이 필요합니다. 이것은 또한 직원의 소속감을 약화시킵니다.
권한 부여의 장점
조직의 권한 부여에는 회사에서 수행되는 방식의 일련의 중요한 변경이 포함되며, 이는 다음과 같은 이점이 있습니다.
- 높은 작업자 헌신. 사람들은 그것을 만들고, 해결하고, 고안하고, 인정받기를 좋아합니다. 이러한 일이 발생하면 근로자는 배려를 느끼고, 존경 고려하여 높은 동기를 유지합니다.
- 생산성 향상. 대중적인 믿음과는 반대로, 더 느슨하고 유연한 구조는 종종 더 나은 적응을 가능하게 합니다. 문제 정체되고 무겁고 경직된 프로세스보다 더 효율적으로 프로세스를 관리합니다.
- 훈련 직원 상수. 정식 연구와 과정을 통해 직원은 회사에서 성장할 뿐만 아니라 성공을 통해 새로운 책임을 맡게 되며, 따라서 자신의 위치에서 엄격하게 요구되는 것보다 훨씬 더 많은 일을 하는 방법을 배우고 승진의 가능성을 열어줍니다.
- 의사결정 효율적인. 관리 직책은 일반적으로 프로세스를 직접 감독하지 않기 때문에 권한 부여의 장점은 다른 사람이 대신 관리하는 프로젝트에 갇혀 있다는 느낌을 받는 대신 직원이 비즈니스 관리에 기여할 수 있도록 목소리를 낼 수 있다는 것입니다.