노무관리에 있어 9S 방법론이 무엇인지, 그 유래와 원리, 혜택에 대해 설명합니다. 또한 구현 방법.
9 "S" 방법론은 무엇입니까?
그만큼 방법론 9시는 기술 더 큰 성취를 목표로 하는 업무 관리를 위해 생산력 더 나은 작업 환경으로 최고의 품질 수준을 달성하는 것을 목표로 하는 조직적이고 질서 있는 작업을 기반으로 하는 철학이며 장기적으로 그 영향을 관찰합니다.
일본에서 도요타 브랜드로 시작하여 객관적인 새로운 직장 문화를 영구적으로 달성하십시오. 그것을 수행하기 위해서는 다음이 필요합니다 약속 의 주소 의 조직.
그것은 두 가지 기본 규칙을 기반으로 합니다. 새로운 직장 문화의 유지는 규율 그리고 불변성.
9S 방법론의 기원
1960년에 "5 S 철학"이라는 일본 방법론이 등장했으며 다음과 같은 5가지 원칙으로 구성됩니다. 세이리, 세톤, 육, 세이케츠 와이 츠스케. 스페인어로 번역할 때 "불필요한 것을 분리하다", "필요한 것을 배치하다", "먼지를 억제하다", "이상 신호" 및 "계속 개선하다"를 의미합니다.
이름의 번역은 언어마다 약간 다르지만 각 원칙의 목적은 원래 일본어 버전과 거의 동일한 방식으로 유지되고 표현됩니다.
출판 직후, 방법론은 개인이 좋은 것을 채택하도록 자극하기 위해 4가지 원칙을 더 통합하도록 업데이트되었습니다. 버릇 같은 습관 (즉, 이전 5개 S의 철학을 채택하는 것).
새로운 원칙은 다음과 같습니다. 사냥꾼, 시츠코쿠, 식스후 와이 세이도 스페인어로 번역하면 "행동 방침을 따르다", "인내하는", "조정 방법을 아는 것" 및 "표준화하다"를 의미합니다. 규칙”.
60년대 동안 철학 동양인의 취업은 매우 낮은 수준의 조치였기 때문에 서양 기업에 큰 영향을 미쳤다. 비용, 리소스를 최적화하고 절약할 수 있습니다. 예산, 산업 재해의 수를 줄이고 생산성의 질을 향상시킵니다.
9가지 원칙이 시스템에 통합되었습니다. 품질 관리 전 세계적으로 "ISO 표준 9001 ", 1947년 국제 표준화 기구(ISO는 영문 약어: 국제표준화기구) 전 세계의 기업과 조직을 한데 모으는 독립적인 비정부 기구입니다.
원래 ISO 표준은 4가지 주요 단계로 구성되어 모든 유형의 비즈니스 및 산업 활동에서 구현할 수 있었습니다. 제품 또는 서비스 특히. 일본의 원칙을 통합함으로써 ISO 표준은 더 큰 인지도를 얻었고 다른 국가에서 구현된 다른 표준과의 호환성도 높아졌습니다.
9S 방법론의 원리
방법론은 9가지 원칙을 추진하여 지속적으로 적용하고 일상 업무의 한 형태가 될 수 있습니다. 원칙은 다음과 같습니다.
- 세이리(불필요한 것은 분리). 필요하지 않거나 사용하지 않는 객체를 분류하는 것으로 구성됩니다. 빈도 그리고 그것들을 분리하여 보관, 판매, 재활용, 버리거나 버립니다.
- Seiton (필요한 것을 배치). 최소한 필요한 것을 얻기 위해 객체의 클래스를 식별하고, 최종적인 장소를 지정하고, 공간을 절약하기 위해 효율적인 방법으로 작업 공간을 정렬하는 것으로 구성됩니다. 날씨 가능한.
- 세이소(먼지 제거). 단순히 깔끔함을 유지하는 것보다 더 큰 아이디어에서 청소를 개선하는 것으로 구성됩니다. 청소할 때 비정상적인 상황이 발견되고 공급품이 양호한 상태로 유지되기 때문에 각 개인은 작업 공간의 청소에 대한 책임이 있습니다.
- Seiketsu(신호 이상). 그것은 처음 세 가지 S를 표준화하거나 유지하는 것으로 구성되며, 절차를 신호로 보내고 반복하여 관습이 되도록 함께 적용해야 함을 이해합니다. 이를 통해 가능한 감지 또는 감소 문제.
- Shitsuke (계속 개선). 그것은 규율을 받는 것, 즉 9 S에 따른 습관의 변화에 연속성과 후속 조치를 제공하는 것으로 구성됩니다. 행동의 질서와 통제를 고수하는 사람은 신중하고 그들이 양질의 작업을 생성할 수 있고 개선하기 위해 노력한다는 것입니다.
- 시카리(불변). 그것은 행동의 라인에서 확고하게 남아 있고 활동의 발전에 대한 긍정적인 마음으로 구성됩니다. 예를 들어, 매일의 연습에서 좋은 습관을 유지함으로써, 계획 작업, 청결, 질서 또는 시간 엄수 그의 삶에서 변함없는.
- 시츠코쿠(약혼). 계약을 준수하고 준수하기 위해 모든 노력을 기울이는 것으로 구성됩니다. 이다 태도 신념에서 태어나고 열광 매일. 가능하려면 헌신이 조직의 모든 수준에서 나타나야 합니다.
- 세이슈(조정). 모든 개인이 동시에 작업하는 공동 작업 방식으로 구성됩니다. 율 그리고 같은 목표를 향해. 이 작업 방식은 시간과 헌신으로 달성되며, 좋은 상태를 유지합니다. 의사 소통 모든 직원 중.
- 세이도(표준화). 회사에 이롭다고 여겨지는 변경 사항이나 최적의 작업 환경을 유지하는 데 기여하는 활동을 관습으로 채택하는 것으로 구성됩니다. 규칙, 규정 또는 절차.
9S 방법론의 구현
9 S 방법론을 구현하려면 성공을 달성하기 위해 다음과 같은 특정 요소가 필요합니다.
- 관리 약속. 조직의 이사회가 적극적으로 참여하여 원칙을 적용하고 구성원이 참여할 수 있도록 모범을 보인다는 의미입니다.
- 유도의 일부로 9 S를 포함합니다. 그것은 의미한다 기차 조직 문화의 목표를 알고 이해할 수 있도록 구직자와 신규 직원 모두에게 제공합니다.
- 전 직원 참여. 그것은 만드는 것을 포함합니다 팀워크, 모든 사람이 식별되고 일상 업무에 9S의 원칙을 적용하여 적극적으로 참여합니다.
- 주기를 지속적으로 반복하십시오. 작업 관리에서 기대되는 품질 수준에 도달하면 이를 유지하는 것만으로는 충분하지 않고 최적화되고 지속적인 개선에 중점을 두어야 합니다.
9 S 방법론의 이점
9S 원칙을 구현하면 다음과 같은 두 가지 이점이 있습니다.