우리는 임파워먼트가 무엇이며 그 용어의 기원이 무엇인지 설명합니다. 또한 직장, 성별 및 개인은 무엇입니까?
권한 부여란 무엇입니까?
권한 부여 또는 권한 부여(영어에서 권한 부여) 강화하는 과정이다. 능력, 자신감, 관점 및 리더십 사람 또는 홍보를 목적으로 하는 사람들의 그룹 변화 긍정적인 사회, 이 사람들이 수행하는 역할을 수정합니다. 일반적으로 권한 부여는 사회에서 자신의 위치를 재고할 가능성이 있는 소외, 억압 또는 차별을 받는 사람 또는 그룹에 적용됩니다.
이 과정은 특히 사회경제, 노동, 교육, 문화 등과 같은 다양한 삶의 영역과 관련이 있을 수 있습니다. 앞에 상태 그래도 의견 다수.
예를 들어, 성적으로 다양한 소수자들은 현대 서구 역사의 상당 부분에서 보이지 않고 주변화되었지만, 20세기의 마지막 수십 년 이후로 그들은 스스로에게 권한을 부여해 왔습니다. 그들이 사회에서보다 적극적이고 전투적인 역할을 맡을 수 있도록하고 자신의 이익을 위해 싸울 수 있습니다.
사실 "임파워먼트(empowerment)"와 "임파워먼트(empower)"라는 용어는 여성과 성별이 다양한 그룹의 권리를 위한 사회 운동 내에서 특히 받아 들여졌습니다.다만, 소외나 예속의 상황에 있다고 판단되는 모든 사회집단에 적용된다.
임파워먼트(empowerment)라는 용어의 유래
용어 권한을 부여하다 생각의 학교에서 온다 마르크스주의자 특히 국가와 개인 간의 관계를 광범위하게 연구한 Antonio Gramsci(1891-1937)와 Michel Foucault(1926-1984)의 작업에서 나온 20세기의 포스트구조주의적 인물입니다.
두 사상가는 이론적인 언어로 다음과 같이 설명했습니다. 행동 양식 국가가 행사하는 제어 힘과 강압을 통해, 또는 개인이 특정한 방식으로 생각하도록 강요하는 합의(푸코에 따르면 "진실")의 생성을 통해.
따라서 권한 부여는 사회의 변화를 도입하기 위한 충분한 압력을 행사하기 위해 국가의 규제 메커니즘에 대해 보다 적극적인 입장을 취하는 것을 포함합니다. 이 아이디어는 주변의 가정에서도 중요했습니다. 교육 1960년대 Paulo Freire(1921-1997)는 그것을 "감소 취약성 그리고 사회의 취약한 부문의 자신의 능력의 증가.
이후 수십 년 동안, 개념 의 권한 부여 수많은 사회운동에서 목표 상징과 담론의 생산과 물질적 요소의 통제에 있어 소외된 집단의 더 크고 적극적인 참여를 통해서만 평등.
여성 권한 부여
비판과 생각처럼 여권 주장자 사회에서 여성의 역할은 전통적으로 과소평가되고 축소되어 남성이 수행하는 역할에 비해 부차적인 위치에 놓이게 되었습니다.이것은 수행할 의무를 의미할 뿐만 아니라 직업 무급 가사 및 가족 돌봄뿐만 아니라 미적, 성적 및 정서적 수준에서 남성의 요구를 충족시키기도 합니다.
페미니스트 그룹이 "부권 사회”, 사회적 행동의 주요 도구는 정확히 여성의 권한 부여인 페미니스트 사상에 의해 다양한 각도에서 싸웠습니다.
여성은 사회에서 보다 적극적이고 자율적이며 강력한 역할을 맡음으로써 이전에 차지했던 수동적이고 연약하고 복종적인 역할을 뒤로하고 남성과 함께 사회의 리더십에 합류할 수 있습니다. 이것은 그가 사회를 변화시켜 사회가 사회의 역할과 관련하여 보다 평등하고 평등하게 되도록 할 수 있습니다. 성별, 그리고 남성 주인공을 선호하는 성차별적 역학에 대해.
여성 권한 부여는 다음 원칙으로 요약될 수 있습니다.
- 프로모션 남녀 평등 모든 영역, 특히 노동과 전문직에서 남성과 여성 간의 임금 격차를 줄이고 후자가 대부분의 회사에서 관리직에 도달하는 것을 막는 "유리천장"을 깨기 위해.
- 남성과 여성 사이의 평등한 사회적, 법적 대우의 증진, 인권 보호 및 성별에 따른 차별 금지.
- 가시성, 정상화 및 여성의 건강 요구 사항 및 필요한 보살핌을 위한 투쟁 자치 성적 및 재생산 문제에서 자신의 신체에 대해.
- 여성을 문화에서 부차적인 위치로 지정하는 전통적 및/또는 종교적 성차별적 가정에 맞서기 위한 젠더 관점의 페미니스트 교육.
비즈니스 권한 부여
비즈니스 세계에서 우리는 권한 부여 또는 권한 부여 명령이 주어지고 부하가 더 이상 고민하지 않고 복종하는 전통적이고 권위적인 리더십의 역할과 거리를 둔 관리 모델을 참조하여 권한 부여를 향해 이동합니다. 노동자.
이 모델에서는 직원 더 큰 자율성, 의사결정 와이 책임 앞에 사업, 더 높은 것으로 변환 소속감, 직업 성장의 더 큰 가능성과 더 넓은 범위 동기 부여 노동.
비즈니스 권한 부여 옹호자들은 단기, 중기 및 장기적으로 더 큰 이점을 제공하지만 책임을 위임할 수 있는 명령 구조가 필요하다고 경고합니다. 권한 직원을 지속적으로 교육합니다. 뒤에 아이디어 권한 부여 비즈니스는 여러 방향으로 성장하고 주주뿐만 아니라 회사 내에서 성장하는 직원에게도 이익을 보고하는 조직을 구축하는 것입니다.
개인 권한 부여
사람이 자신에게 권한을 부여할 수 있다는 것, 즉 자신의 운명에서 보다 적극적이고 주도적인 역할을 맡을 수 있다는 생각은 개인 개발 및 자조 분야에서도 핵심입니다.
사람은 의존을 포기하고 더 큰 주권을 차지하기 위해 삶의 고삐를 맡을 때 자신에게 힘을 실어줍니다. 후자는 더 큰 자신감으로 해석됩니다. 자아 존중감 그리고 결정, 특히 내리기 쉽지 않은 결정을 처리하는 더 큰 능력.
권한 부여를 위해서는 다른 사람에 대한 복종적이고 의존적인 자세를 버리고 자신만의 역동적이고 주도적인 역할 모델을 구축해야 합니다.