경영의 원칙과 그 중요성을 설명합니다. 또한 고전 경영의 원칙.
경영 원칙
경영의 원칙은 규칙 그리고 가치 그 안내자 조직 (둘 다 그의 구조 뿐만 아니라 그 직원), 관리 영역에서 주도하는 다양한 활동과 작업을 통해.
그만큼 주소 의 주요 기능입니다 행정 절차 ~의 사업, 효율적으로 수행하고 제 시간에 머물 수 있습니다. 많은 과정이다. 책임 모든 유형의 조직에 적용되는 다양한 일반 원칙을 기반으로 합니다.
경영관리는 회사 전체의 업무를 이끌어야 하고 조직의 가능한 최대의 성과를 달성해야 하는 영역입니다. 인적 자원 및 재료, 귀하의 목표. 기획 등의 업무를 조직, 관리 그리고 제어 전체 조직의 작업 중 일부는 관리 기능입니다.
방향 중요도
관리는 나머지 영역이 대응해야 하는 경영 관리의 필수적인 부분입니다. 올바른 관리 성과는 규정 준수를 허용합니다. 목표 성공하면 위기나 예상치 못한 상황에도 대처할 수 있습니다.
관리는 다음을 목표로 하는 활동입니다. 지도, 개인 그룹의 노력과 회사를 구성하는 모든 것의 수행 및 통제. 좋은 리더십은 규칙을 준수하지 않는 직원에 대한 제재가 아니라 직원의 자발적이고 자발적인 준수를 의미합니다.
경영 원칙
경영 관리의 원칙은 Henry Fayol의 책(1916년 출판)에 그 기원을 두고 있으며, 이 책은 다음 수십 년 동안의 기술 발전과 비즈니스 관행 후에 개선되었습니다. 현재 조직의 성과를 수행할 수 있도록 하는 5가지 기본 원칙이 인정됩니다.
- 이익의 조정. 이는 조직의 다양한 구성원이 목표를 수행할 수 있도록 조화를 유지하는 것으로 구성됩니다(예: 투자자, 이사회 및 직원의 이익 간의 균형 유지).
- 명령의 비인격성. 조직이 규정한 요구사항 및 목적에 따른 권한의 수행으로 구성됩니다. 지휘권은 회사의 기준과 개인의 이익이 아니라 회사의 이익과 요구에 따라 행동해야 합니다.
- 직접 감독. 다양한 명령을 통해 명령 사슬이 올바르게 작동하도록 하는 것으로 구성됩니다. 커뮤니케이션 채널 명령을 내리고, 보고서를 요청하고, 응답을 받을 수 있습니다. 이러한 방식으로 당국은 각 지역 담당자에게 지원 및 후속 조치를 제공할 수 있습니다.
- 계층적 경로. 수신자가 메시지의 진실성과 중요성을 이해할 수 있도록 당국이 전송하는 메시지의 품질로 구성됩니다. 메시지는 이중 해석의 여지를 남기지 않고 명확하고 정확해야 합니다. 이런 식으로 오해, 갈등 및 소문을 피할 수 있습니다.
- 갈등 해결. 가능한 갈등 상황을 피하고 해결하는 것으로 구성됩니다. 문제, 언뜻 보기에는 거의 중요하지 않은 것처럼 보이지만(직원 간의 입소문 확산으로 인해 악화될 수 있음). 갈등은 성취보다 앞서는 문제다. 목표 조직의.
Fayol에 따른 14가지 관리 원칙
프랑스의 기업가인 Henry Fayol은 경영 방식의 주요 공헌자였습니다. 이라는 제목의 그의 책에서 산업 및 일반 행정 5가지 관리 기능을 구현하는 방법에 대한 관리 지침을 제공하는 14가지 원칙을 발표했습니다.
- 분업. 전문성에 따라 업무 조직을 나누고 능률 직원 개개인과 각 영역의 더 나은 달성을 위해 유효성 와이 생산력.
- 권한과 책임. 권한 남용을 피하기 위해 권한이 행사하는 권한과 수행해야 하는 기능 사이의 균형을 설정하십시오.
- 규율. 다른 사람을 존중하고 존중하며 규칙을 준수하고 규정 조직의. 이 원칙은 자제를 통해, 또는 이를 존중하지 않는 사람들에 대한 제재나 벌금을 통해 촉진될 수 있습니다.
- 명령의 통일성. 각 직원이 명령과 지원을 받을 한 명의 직속 상사에게 보고하도록 설정합니다. 그렇지 않으면 조직의 성과와 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 방향의 단위. 동일한 목표를 가진 모든 활동(예: 마케팅, 광고하는, 판매 및 판촉)은 동일한 이사가 계획 및 확립된 절차를 통해 지시합니다.
- 개인의 이익을 일반 이익에 종속시키는 것. 첫째, 조직의 일반적인 이익, 둘째, 직원의 이익(승진, 교육 또는 새로운 작업 학습)을 인식하고 촉진합니다.
- 보수. 재정적 및 비금전적 인센티브를 포함해야 하는 보수 정책(받은 서비스의 대가로 회사가 직원에게 제공하는 금전적 가치)을 유지합니다.
- 그만큼 집중 와이 분산. 권력의 상태에 따라 달라지는 권력의 집중도를 정의한다. 사업 그리고 직원의 유형.
- 계단식 체인입니다. 수평 또는 수직이 될 수 있는 권한 또는 명령 라인을 명확하게 설정하십시오.
- 순서. 각 개체에 대한 장소를 유지하고(생산 시간을 최적화하기 위해) 사회적 질서를 유지합니다(가장 적합한 위치에 있는 각 직원의 적절한 선택을 통해).
- 그만큼 형평성. 모든 직원을 평등하게 대우하고 친절과 정당성 (해당 유형의 링크는 충의 와이 약속).
- 개인의 안정성. 영구적으로 고용되고 조직 내에서 발전할 기회가 있음을 알고 있는 직원의 성과를 격려하고 모니터링합니다.
- 이니셔티브. 직원들이 자신의 의견을 제시하고 건설적인 제안을 제공하며 작업 계획을 짜도록 장려하여 조직의 일부라고 느끼도록 합니다.
- 군단의 정신. 화합을 만들고, 협력 갈등을 피하기 위해 직원 간의 팀 정신. 시기나 갈등의 상황을 일으키지 않고 각자의 장점에 따라 보상하는 것이 중요합니다.