우리는 회사의 관리 조직이 무엇인지, 유형, 원칙 및 주요 요소에 대해 설명합니다.
행정기관이란?
에 관리 ~에서 사업, 관리 조직은 행동 양식 부서를 통해 회사를 명령, 통제 및 지시하기 위해 마련된 절차, 수단 및 프로세스, 귀하의 목표 또는 목표 미리 계획했습니다.
모든 회사 유 조직 자신의 패턴이나 순서를 가지고 있으며, 생산적인 과정 그리고 당신은 당신의 마진에 대한 책임이 있습니다 능률 또는 효과. 즉, 다른 조직보다 효과적인 행정조직의 형태가 있지만 모든 조직에는 조직 구조 계층 구조, 프로세스 및 흐름을 정의합니다.
의 검토 및 최종 개선 구조따라서 회사의 회로와 패턴을 재고하는 것을 의미하며 더 좋고 더 강력한 시나리오로 이어질 수 있습니다.
동시에 행정 조직은 다음과 같이 이해됩니다. 규율 그리고 하나 방법론 조직의 기능을 이해하고 모델 그들의 연구에 필요합니다.
행정조직의 종류
모양과 특성에 따라 다음과 같은 다양한 관리 조직 모델을 구분할 수 있습니다.
- 선형 조직. 그것은 권위의 독특한 라인을 제시하는 전통적이고 단순하며 피라미드 계층 모델입니다. 정보 구조의 상위 글로벌 뷰에서 베이스의 로컬 위치로 단방향 방식으로 전송됩니다. 그만큼 의사결정 그것은 완전히 중앙 집중식이며 단일 본부가 있습니다.
- 기능적 조직. 부서별로 상사가 있는 부서와 최고위의 지시를 받는 상사의 총계를 개별적으로 또는 회의를 통해 조직하는 구모델의 현대판이다. 작업을 작은 부분으로 나누는 것이 이상적인 모델이며 일반적으로 각 분야의 전문가와 상의하여 결정을 내립니다.
- 매트릭스 조직. 를 기반으로 작동합니다. 프로젝트 구성을 통해 기대되는 결과와 작업 팀 다양한 분야의 개인이 속한 다학문. 이 그룹에는 프로젝트 관리자가 있고 임시로 있으며 간헐적으로 가끔 다른 프로젝트와 정보를 교환합니다. 나머지는 거의 자율 세포처럼 행동합니다.
- 위원회의 조직. 그것은 위원회, 즉 공식적으로든 비공식적으로든 생산 과정의 특정 단계나 측면을 연구하도록 배정된 소그룹을 기반으로 운영됩니다. 위원회의 구성원은 개별적으로 일하고 수시로 만나며 일반적으로 다음을 포함합니다. 지도자들 또는 회사의 각 부문의 장이며, 특정 상황의 해결에 따라 다릅니다.
- 토끼풀 조직. 그것은 아웃소싱을 포함하거나 아웃소싱 회사의 많은 업무 중 외부 업무를 지시하고 회사의 다양한 노력을 조정하는 사람들로 기본 업무 팀이 구성됩니다. 인력이 부족한 시대에 유행하는 모델입니다.
행정조직의 원칙
관리 조직은 내부 및 외부 커뮤니케이션을 고려합니다.
모든 유형의 관리 조직은 다음을 고려해야 합니다.
- 충성도 사업 목표. 무엇보다 기업은 무엇을 어떻게 제안하는지 알아야 하고, 행정기관은 항상 후자에 대응해야 합니다. 를 위해 생산할 계획이라면 Fordian 조립 라인을 갖는 것은 아무 소용이 없습니다. 아웃소싱, 예를 들어.
- 사이의 패리티 책임 그리고 권위. 권한과 책임은 함께 가는데, 이 계율은 행정 조직 설계의 기본입니다. 권위 있는 위치에 있을 때 그에 상응하는 만족과 그에 상응하는 책임을 받아야 합니다. 그렇지 않으면 계층 구조가 불안정해집니다.
- 의 흐름 의사 소통. 회사 내 의사소통은 필수적이기 때문에 직원 의사 결정을 내릴 때 더 많은 선택권이 있을 뿐만 아니라 조직에 더 잘 통합되고 일반적으로 더 나은 시간을 보낼 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 각 조직 모델은 특정 유형의 내부 커뮤니케이션 그리고 외부.
- 진폭 제어. 통제가 강조되고 지속적인 역학 관계가 존재하는 보다 엄격한 조직 모델이 있습니다. 피드백. 개인에게 더 많은 할당량이 부여되는 더 느슨한 모델이 있습니다. 자치. 이것은 선택된 의사 결정 모델을 결정하고 이 목록의 다른 항목에 영향을 미칩니다.
- 연속성. 모든 조직 모델은 지속 가능해야 합니다. 날씨즉, 혼돈이나 관성을 일으키지 않고 상황을 해결하고 기능을 계속할 수 있어야 합니다.
조직의 요소
모든 행정 조직은 다음 요소로 구성됩니다.